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他把不断推进学习型党组织建设列为企业党建工作的重要目标澳门薪萄京娱乐官网:,沙钢要实现

作者:薪萄京    来源:未知    发布时间:2020-01-08 11:38    浏览量:

沈彬说,今天的沙钢已经是全国排名第三,全球排名第六的钢铁企业,在业界拥有着不可忽视的话语权。钢铁产业是国家重要的原材料工业之一,是国民经济的重要支柱,关系到国计民生,而我国又是第一钢铁消费大国。"面对这样的一个行业地位,我选择接续企业发展,传承企业精神,是一种责任,更是一种使命。"  “我是从钢铁大院里长大的,是沙钢发展的见证者。目睹了沙钢的从小到大,直到现在成为行业的领军者。”日前,本报记者在沙钢集团总部专访了沙钢集团党委书记、沙钢集团有限公司董事长沈彬。  “我是沙钢编外员工好多年。”沈彬向记者打趣地说。其实,一点儿都没错。某种程度上讲,沈彬的年龄就好比在沙钢工作的“工龄”,因为他生活经历和沙钢密不可分,并见证了沙钢的发展变化。  “我从小对父亲的认知是:他的爱好就是到厂里去。他认为,工作是一件幸福、快乐的事情。”  “榜样的力量是无穷的。我从小就耳濡目染。”如今,沈彬每天早上7点,准时出现在办公室。  “说实在的,不热爱钢铁这个行业是无法接班的。走进钢铁生产一线,面对的是高温液态、高度紧张的工作程序,作为企业的领头人每天都要穿梭其中。”  沈彬说,今天的沙钢已经是全国排名第三,全球排名第六的钢铁企业,在业界拥有着不可忽视的话语权。钢铁产业是国家重要的原材料工业之一,是国民经济的重要支柱,关系到国计民生,而我国又是第一钢铁消费大国。“面对这样的一个行业地位,我选择接续企业发展,传承企业精神,是一种责任,更是一种使命。”  从财务到党务  沈彬进入沙钢工作并不是空降高管,而是从基层一步步做起。  “我大学期间学的是财会专业,当时的想法很简单,感觉财会是‘百搭’专业,好就业,工作实用性也强。”沈彬说,当时的想法十分朴素。  “我2001年毕业后,前往英国留学,攻读硕士学位,学的是经济专业。2004年回国参加工作,直到2010年当选为沙钢的党委书记,这期间我做的都是和专业相关的财务工作。”沈彬向记者讲述着自己的经历。  “2010年后是一道分水岭。在这之前,我的工作主要是和‘钱’打交道;在此之后,主要和‘人’打交道。”  从管钱到管人,沈彬坦承,当时的最大感受就四个字:心里没底。“此前做财务工作,我是一步步做上来,从会计做到财务主管,虽说年份不长,好歹积累了一些经验。现在让我一下子管干部人事,压力非常大。”沈彬说,沙钢总部的干部有六七百人,党员有2400多人,员工则有3万多人。  怎么办?沈彬的方法很简单:就是到员工中间去。他说,“从群众中来,到群众中去”是党的优良传统,要继承和发扬。  “没有调查就没有发言权。”沈彬认为,开展工作最好的途径就是去一线了解情况,摸清情况才有资格对具体事务提出处理意见。“只有接了地气,方能开展好工作,不仅仅管理干部人事是这样,一切工作都是这样。中央提出要走群众路线,我认为,企业管理也要走群众路线。”  党建就是生产力。沈彬作为年轻的党委书记以新思路、新举措抓沙钢的党建工作。他把不断推进学习型党组织建设列为企业党建工作的重要目标,作为提高党组织创造力、凝聚力和战斗力的重要基础工程来认真组织实施,为实现“打造精品基地,建设绿色钢城”的战略目标,提供了新的政治动力和组织保证。  沈彬着力推进学习型党组织建设的主要做法是注重“三个结合”。一是与增强党员干部综合素质相结合。沈彬与沙钢党委领导班子紧紧围绕企业发展战略目标,加强学习型党组织建设,不断完善组织管理体系,着力培养了一批政治素质好、善于学习、工作与时俱进的党务工作者,充实到各级党组织的班子中,配强配好各级党组织班子。为提高基层党组织的工作能力,沙钢党委坚持开好月度党支部书记例会,交流基层党组织学习工作经验,布置重点工作,确保党建活动制度化。  二是与建设沙钢特色企业文化相结合。沈彬十分重视将推进学习型党组织建设与构建企业文化体系有机结合,实施全方位、多层次的企业文化培育工程,与加强党员和职工队伍建设以及培育企业品牌等融为一体,相互作用,潜移默化。学习型党组织建设与企业文化建设融为一体,大大增强了沙钢党员队伍团结拼搏的士气,勇于争先的锐气、争创一流的志气,成为沙钢做大做强钢铁主业,主动搏击国内外市场,实现高效发展的精神支柱和文化动力。  三是与激励党员干部建功立业相结合。沈彬认为创建学习型党组织,根本目的在于提高广大党员干部解决实际问题的能力、推动企业科学发展。沙钢党委积极参与,配合行政抓好生产经营,通过围绕经济工作加强企业党建,抓好党建来保证经济发展,将推进学习型党组织建设与激励党员干部建功立业相结合,为新时期企业党建工作注入了新动力。  在沈彬和党委一班人的带领下,沙钢广大党员在企业两个文明建设中都能发挥模范带头作用,在每年总结评比的公司级先进生产(工作)者中,涌现出一批优秀共产党员,占总数20%左右。沙钢党委先后获得苏州市“十佳非公企业党建工作示范点”等荣誉,沈彬本人也先后荣膺江苏省青年岗位能手、苏州市五一劳动奖章、张家港市劳动模范、张家港市优秀共产党员等称号。  从党员到党委书记,从管钱到管人。沈彬实现了两个跨越。  从传承到创新  在采访中,遇到沈文荣,谈及对沈彬的评价。他笑着说:“比我好一点,有提高。”  说完这话,父子俩相视一笑。得到父亲的当面表扬,沈彬显得有些不好意思。  沈彬说,近年来沙钢主动适应新常态,加快企业转型升级。总体工作思路是坚持“以钢为基、多元发展”总基调,实施“做精做细做强钢铁主业,做新做大做优现代物流,做专做好做实非钢产业”三大发展战略,紧紧围绕提升“质量、效率、效益”中心,深挖降本增效潜力,着力打造产品质量品牌化、市场拓展国际化、科技创新智能化、降本增效常态化、节能环保低碳化、非钢产业多元化、人才培养高端化等系列工程,实现效率效益水平、技术创新水平、市场服务水平、投资管控水平均有新的突破和提高,进一步创造和壮大企业的核心竞争力。  面对钢材市场跌宕起伏、原辅材料价格大幅攀升、增本减利因素不断增加的严峻考验,沈彬认为,沙钢在认真贯彻落实国家有关钢铁产业发展政策的同时,以“转型、创新、提升”为统领,以质量、效率、效益为中心,以降本节支、创新挖潜增效为抓手,坚持创新驱动,强化品牌建设,加快技术进步,推进智能制造,实施多元发展,坚持精细管理,全力拓展国际国内两大市场,生产经营保持了稳定运行,企业综合竞争实力不断提升。  据介绍,去年,沙钢实现销售收入1983亿元、利税79.54亿元、利润50.51亿元,公司效益水平在钢铁同行中继续名列前茅。企业连续第8年跻身世界500强,位列第314位。  “今年,沙钢将从多个方面着力提高企业核心竞争力。”沈彬说,首先推进智能工厂建设。“我们一直在学习和研究,《中国制造2025》落实到钢铁行业,落实到沙钢,到底应该做什么事情,怎样做才能达到智能工厂的要求?”他指出,今年,沙钢将继续围绕“四化”,即机械化、自动化、信息化、智能化,推进智能工厂建设。  沈彬认为,智能工厂建设是很大的工程,不是3年、5年就能完成的,而是一个持续的过程。他指出,现在讲的智能工厂是一个样子,可能5年以后会有一些新的内容,这个目标一直在变,对智能工厂的要求也越来越高。  沈彬强调,钢铁企业只有完成了前三个“化”,才具备往智能化方向发展的基本的物质条件。他透露,沙钢制订了自己的规划,希望通过5年的努力,把1500个有人岗位变成无人岗位。目前,沙钢的做法是先在部分车间、分厂进行试点,总结经验,然后把成功的做法汇总、整理出来,几年以后有新的技术研发出来,再加入进去。“实际上是不断试点、不断完善、不断提升的过程,也是一个循环的过程。”沈彬说。  其次,完善研发平台评价体系。沈彬说,今年沙钢首要的一项工作,就是把研发平台进一步“公司化”。“在常规的理解中,研发平台更像是公司里的一个职能部门,但是这种定位对研发人员的激励是不够的。沙钢有自己的钢铁研究院,原来可能更多的是发表几篇论文,拿几个专利,但是事实上,作为研究人员,必须要为企业的生产服务,开发市场需要的产品。”他说。  “今年,我们有一个重点工作,就是实现研究院等单位的公司化运作。要把很多工作指标量化,并与研究人员的工资、奖金进行有效结合。”沈彬表示,沙钢将进一步完善评价体系和激励机制,让研发人员能够更加主动地围绕新品研发、产品质量改进等方面,做相应的工作。  同时,通过项目化推进降本攻关。沈彬指出,今年沙钢要积极通过项目化,继续推进降本攻关。“不管是涉及到生产、技术、质量方面,还是涉及到环保、安全、管理等方面的项目,都要明确指标,跟自身的历史最好数据,跟国内同行的最好指标,跟世界同行的最好指标进行对标。”沈彬表示,沙钢有些指标在行业里面排在前列,但是仍有一些指标还处于中游的位置。“‘打造企业核心竞争力’不是空话,是需要一系列好的指标来支撑这个核心竞争力的。”他说。  “我们定好目标,定好时间,定好相关职能部门,保留好的项目,并且每年增加一些新的项目,不断更新和循环。”沈彬说,沙钢2016年实施了288个项目,预计今年还会增加,把不合时宜的去掉,把新的项目放进来,不断进行更新。  最后,“百年企业”要有“百年伙伴”。沈彬表示,沙钢的目标是成为“百年企业”,这不是空喊口号。他说,通过过去几年的努力,沙钢不管是在供应商方面,还是在下游的客户方面,都积累了一批很优秀的、很有规模和实力的供应商和客户。“既然要打造‘百年企业’,就需要有一批优秀的,跟沙钢一起成长、一起发展的战略合作伙伴。”  沈彬指出,不管市场形势是好还是坏,有一批供应商和客户始终跟沙钢保持很稳定的关系,而有一些供应商和客户就合作不下去了。这种市场的起起伏伏,让一批有实力、有规模、有诚信的供应商和客户凸显出来。“大家是一个整体,用比较时髦的说法,就是‘生态圈’或者‘生态系统’,意思就是谁也离不开谁。”沈彬表示,今年,沙钢在维护供应商和客户方面的工作要进一步优化,通过一些机制把这种战略合作关系固化下来。

“我们是很开放的。外部环境和政策在变化,我们的思路随之变化,只要是有利于企业改革发展的,一切皆有可能。”3月28日,中国钢铁工业协会副会长,沙钢集团党委书记、常务副总裁沈彬在接受《中国冶金报》记者采访时说。  2015年1月~2月份,沙钢分别生产生铁521万吨、粗钢559万吨,同比分别减少1.83%、3.97%;生产钢材551万吨,同比增加0.06%;实现销售收入429亿元,同比增加11.02%;实现利税6.06亿元,同比增加132.66%,其中利润4.05亿元,同比增加34.41%。  在钢材价格持续下跌、钢铁企业经济效益进一步下滑的今年前两个月,沙钢能取得这样的成绩实属不易。“今年第一季度略有盈利,虽然同比有所增加,但是与去年第四季度环比是下降的。”面对行业产能过剩等严峻形势,沈彬并不满足于当前的成绩,并表示对钢铁仍充满信心,沙钢坚持以提升质量、效率、效益为中心,坚持做精做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业三大战略,实施好技术创新智能化、投资模式多元化、产品结构高新化、企业管理精细化、社会责任体系化五大工程。  技术创新智能化提升劳动效率  “李克强总理‘互联网+’概念的提出,对钢铁企业从传统制造业向现代制造业转变提供了方向。”沈彬对《中国冶金报》记者说。两化融合和工业4.0也都是钢铁企业将工业互联网与自身进行有机结合的具体表现,实现工业互联网就是将移动互联应用、大数据、云计算、物联网实现有机结合,加快促进传统制造业向现代制造业华丽转身,包括沙钢在内的钢铁企业都要把握好这一机遇。  据了解,沙钢在炼钢岗位的智能制造和玖隆物流园区的智能物流方面已有所作为。据沈彬介绍,沙钢早在前年就已经和国内一家专门做工业机器人的公司合作,有望通过3年~5年努力,对1000个~1500个岗位用工业机器人进行替代,在提升劳动效率的同时,降低用工成本。不仅如此,针对玖隆物流园内部的一些物流功能和总部在网络方面的衔接,正在建立信息化的管理系统。  沈彬表示,技术创新智能化工程要坚持以提升效率效益为导向。沙钢将继续加大投入,坚持新设备、新工艺、新技术的跟踪引入。  投资模式多元化优化资源配置  近年来,沙钢围绕钢铁主业,重点在生产型服务业方面开展了一些投资。特别是针对钢铁流通领域的“散”“乱”现状,沙钢重点投资了玖隆钢铁物流园。  经过3年多建设运营,玖隆物流园已初具规模,仓储、加工、配送、金融服务等业务均已正常开展,并于2014年末引入中船集团进行战略合作,得到了银行、钢铁企业、经销商及终端用户的普遍认同。  “我们希望通过玖隆物流园这个平台更好地服务于终端客户,中船作为终端用户之一,也把生产性服务业作为他们的发展板块之一。目标是一致的,具体的路径和做法还需要双方的磨合。”沈彬对《中国冶金报》记者说。  对于玖隆物流园今后的发展,沈彬直言:“发展混合所有制,一家企业有一家的好处,两家也有两家的优势互补,但肯定会有一些不同的想法,这期间需要更好的沟通和交流,最终形成一致的想法。”  国家发展改革委、商务部日前发布的《外商投资产业指导目录(2015年修订)》提出,自2015年4月10日起,进一步放开一般制造业,取消钢铁等股比要求。对此,沈彬表示:“政策给了外商控股的口子,对我们来说意味着多了一条路。多了一条选择,是好事情。”  沈彬提出,投资模式多元化工程要坚持以优化资源配置为导向。为进一步提升企业综合竞争实力,沙钢将继续坚持围绕钢铁主业,在现有资源能源、产业链延伸贸易物流、金融证券期货、风险投资、房地产等方面开展投资的基础上,继续适度发展非钢产业,更好地支持钢铁主业发展,实现双向良性互动。  产品结构高新化进军高端市场  从一家棉花加工厂,到生产小圆钢等低端建材,再到今天成为全国最大的民营钢铁企业,沙钢的产品经历了从普钢到优特钢的转变,产品结构经历了从长材到长材与扁平材相结合的跨越。  “沙钢的发展史也是一部产品结构不断优化调整的发展史。”沈彬说,“在钢铁行业市场同质化竞争更加激烈的今天,沙钢致力于争当‘单项冠军’。”  据了解,沙钢螺纹钢重点开发高强度抗震钢筋HRB400、HRB500、HRB600E等系列产品,线材重点开发合金焊丝钢、胎圈压力用钢,板材重点开发海洋工程用钢和桥梁用钢等。2014年,沙钢共开发高新产品48个,新产品销售收入达到163亿元。  沈彬提出,沙钢产品结构高新化工程要坚持以市场客户需求为导向。未来,沙钢将依托江苏(沙钢)钢铁研究院,与苏州大学共同办好沙钢钢铁学院,进一步扩充壮大研发队伍,为满足市场客户日益增长的研发要求提供组织保障。  企业管理精细化外拓市场内挖潜力  近年来,面对行业产能过剩、供需严重失衡的困境,沙钢在销售创新方面积极尝试;在创新系统降本、实现内涵挖潜增效方面,沙钢坚持全流程抓好系统降本。  例如,线上线下相结合,沙钢主动推进电子商务销售模式,加快销售节奏;随着螺纹钢、铁矿石等期货品种的推出,积极研究和探索产品销售和原料采购期现结合,规避价格下跌风险;更加注重决策效益,将传统年度经销协议定价模式改变为由采购、生产、销售、财务等共同参与分析,通过每旬市场分析会定价模式,统一销售策略,严格定价执行;从公司高层领导直至销售部门业务员,建立面向经销商、战略用户、潜在客户的常态化客户交流机制和客户代表制,拓宽销售渠道,提高销售服务响应能力。通过以上措施,沙钢产能利用率超过90%,产销率达到100%。  2014年,沙钢出口量更是实现了历史性突破,出口量达到436万吨,同比增长50%。  在优化采购管理上,沙钢要求生产部门、总工技术部门、采购部门、财务部门都参与,共同分析需要采购的原料品种、数量、来源等,将执行情况纳入绩效管理考核体系,打破业务部门各自为政带来的狭隘降本格局;不断创新针对供应商的评价机制,统计分析供应商合同履行情况,并对供应商现场生产情况进行跟踪;针对招标管理,实行集团统一招标采购,各成员企业分别签订合同模式;在财务费用压降上,沙钢充分利用海外廉价信贷资金,财务部门与采购、销售部门联动,积极开展贸易融资。  2014年,沙钢吨钢财务成本从2013年的72元下降至62元,降幅达到13.9%。  沈彬表示,沙钢要实现“建设精品基地,打造百年沙钢”的长期发展战略目标,制度保证尤为重要,各项工作必须制度化、标准化、数据化、可跟踪、可考核,必须真正落实到干部员工的行为规范上,成为大家的自觉行动。  社会责任体系化实现可持续发展  沙钢近年来累计投资60多亿元,积极推进铁水热送热装炼钢、烧结烟气脱硫、烧结烟气余热回收、高炉鼓风脱湿等近百项重大节能环保改造项目。建设万吨级煤筒仓92个,实现全封闭贮煤,对熔剂料场采用国内最先进的C型封闭料场,有效杜绝原料露天堆放和装卸过程中产生的扬尘污染。在国家高度重视环境保护、狠抓环境治理的当下,沙钢更是主动自我加压,邀请周边村镇、社区村民百姓担任环保监督员,与沙钢形成良性互动,共建绿色家园。  沈彬表示,沙钢不仅要关爱职工,做好节能环保、安全生产,还要履行好社会责任,积极投身社会公益和慈善事业。  “国际知名企业贝卡尔特将沙钢纳入战略供应商体系,其中一个重要指标就是要获得第三方机构对沙钢履行社会责任的认可。”沈彬说,这说明履行社会责任不是简单意义上的投入,在传递正能量的同时,也会获得相应回报。  “社会责任体系化工程要坚持以实现持续发展为导向。”沈彬强调,未来沙钢将致力于履行社会责任更加体系化,以更好地实现企业持续发展。

“2017年钢铁行业形势好转的原因,如果一定要说一个比例的话,我认为是三七开,即企业自身的努力占30%,国家为实施供给侧结构性改革出台的政策因素占70%。”1月12日,在中国钢铁工业协会2018年理事(扩大)会议召开期间,钢协副会长,沙钢集团党委书记、董事长沈彬对《中国冶金报》、中国钢铁新闻网记者谈了自己对行业形势变化原因的看法。  2017年,钢铁行业运行稳中向好,企业效益明显好转。2017年1月~11月份,沙钢集团利润总额达151亿元,同比增长230%;吨钢利润水平在国内特大型钢企中名列前茅。  谈及企业盈利的原因,沈彬说:“2017年大家总体过得都还不错。总体上来看,我认为国家供给侧结构性改革的政策因素影响更大,比如去产能、打击‘地条钢’,等等。这些政策落地实施后,2016年行业形势有所好转,2017年则是明显好转。”  在这些政策中,沈彬提到了打击“地条钢”。他说:“作为企业,我们确实是感受到了各方面打击‘地条钢’的决心,从党中央到国家相关部委,从钢协到各地方政府,这种决心也确确实实地转化为行动,助推了政策的落地实施。”2017年,我国1.4亿吨“地条钢”产能出清。沈彬指出,“地条钢”产能出清后,大部分企业都实现了盈利,一些企业或个人会有“顶风作案”的冲动,偷偷上“地条钢”产能。对此,他表示,今年要保持打击力度,防止“地条钢”死灰复燃。他认为,打击“地条钢”要强化地方负责制,由地方负总责,由中央层面强化监督、检查,从而形成比较完善的机制。另外,他强调,打击“地条钢”要走群众路线,加大宣传力度,让老百姓知道“地条钢”在安全、质量方面的危害,主动参与到举报“地条钢”的工作中来,以此来更好地保护打击“地条钢”的胜利果实。  对于2018年钢铁行业的形势,沈彬分析,2018年钢材的平均价格会高于2017年。钢铁行业形势不会像2015年那么差,但是能不能比2017年好,还要看各种因素的作用。沈彬表示,具体来说,2018年上半年行业发展形势不会差,但下半年有很大的不确定性。他补充说,这种不确定性主要是各项政策能否持续落实下去,比如“地条钢”是否会死灰复燃等。这些不确定因素将影响钢材的供给端,从而影响钢价,影响企业利润。  沙钢取得不错的成绩,除了政策性因素,还有30%的努力来自于沙钢自己。  沈彬介绍了沙钢目前正在推进的几项重点工作。  1兼并重组  2017年,沙钢参与重组东北特钢。沈彬说,沙钢的兼并重组不是只有东北特钢,近10年来,包括淮钢、安阳永兴钢铁等在内,沙钢兼并重组了超过1000万吨产能。他指出,特钢的“蛋糕”已经被分得差不多了,要想从零做起,比较难。沙钢通过兼并重组特钢企业,把技术、研发队伍进行整合,有效配置研发资源,精准发力,提升产品档次,可以帮助沙钢更好地进入特钢市场,提高沙钢的核心竞争力。  2丰富产品种类  沈彬介绍,目前,沙钢产品门类非常多,以前的产品偏向于热轧,冷轧产品相对较少。目前,沙钢的判断是,以后的用钢需求会逐渐从以生产型用钢为主,如建筑用钢,向以消费型用钢为主转变,如汽车用钢、食品用易拉罐用钢等。沈彬说:“我们要在不增加产能的前提下不断丰富产品种类,以满足新的需求。”  3环保  沈彬认为,环保的投入实际上是体现钢铁企业竞争力的重要标志,是钢铁企业可持续发展能力的体现。2018年1月1日,《中华人民共和国环境保护税法》正式实施。沈彬说:“现在,我们国家对原来涵盖内容范围比较狭窄的排污费进行费改税,标准更明确,范围更广,对光污染、气体废弃物、固体废弃物、液体废弃物、噪声等各方面污染实现全覆盖。这对钢铁企业提出了新的标准,达到这个标准就进入第一方阵,达不到,就被淘汰了。企业环保指标完成得好,还可以减免税,所以,不仅要达到国家标准,还要做得更好,不能只追求达标,要远远好于这个标准。”他表示,环保投入会将企业之间的差距拉开,为了进入第一方阵,未来3年~5年,沙钢将投入45亿元~50亿元用于环保。  4智能制造  沈彬介绍,近年来,沙钢围绕工业4.0,主要抓好数字化的研发设计、电子信息技术的集成应用、制造装备的数控化、制造过程的智能化以及相匹配的管理流程等工作。下一步,沙钢将围绕优化岗位设置、降本提质增效、提高劳动效率和加强安全生产等方面,继续促进有条件的生产线和车间率先实现智能化改造,力争通过3年~5年的努力,实现1000个~1500个机器人替代岗位的目标。  5协同发展  沈彬说,国家提出打造质量强国的战略目标,是有针对性的,其中一点就是不能仅仅靠低价中标。他表示,沙钢今后将重点打造上下游合作伙伴的命运共同体,在招标时认真筛选,做好动态评价,寻求更多长期合作伙伴。  除了政策和企业自身因素外,作为沙钢集团党委书记,沈彬认为,只有深入学习好、贯彻好、落实好党的十九大精神,才能更好地推动企业、行业向好发展。  沈彬表示,十九大报告中强调了非公有制经济的党建,这不是纯粹地讲讲口号,而是要发挥党组织的核心作用和战斗堡垒作用,把党的各项政策真正落实到企业中,引领并推动企业稳定发展。  沈彬介绍,作为民营企业,沙钢集团3万多名员工中有大约2200名党员,在兼并重组大型国企东北特钢后,党员人数还将大幅上升。他表示,在沙钢集团,从集团领导到各分厂厂长,绝大多数都是党员,这些党员都是各厂工作业绩最突出的。学习、落实十九大精神就要由党员身份的厂长带头,将十九大精神落实到生产、生活中去。  沈彬举例说,十九大报告表述了我国当前社会的主要矛盾,即人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,具体到沙钢,就是围绕企业的中心工作,满足一系列需要,解决一系列矛盾。比如,要对下游用户负责,看是否为其提供了质量过硬的优质产品和个性化的精准服务;要对内部员工负责,看员工是不是生活得更好了,工作得更有尊严了;要对周边社区负责,看企业环保是不是做得更好了,是不是更加符合老百姓的期望;要对当地政府负责,看企业对当地的就业、税收贡献了多少,做了多少服务。沈彬表示,沙钢将以十九大精神为引领,不断提高企业综合竞争力,从而不断满足社会发展新的需要,不断解决社会发展新的矛盾。

“在产能过剩、成本压力很大的形势下,企业唯一可做的,就是全员性的降本节支。”在中国钢铁工业协会2016年理事(扩大)会议上,钢协副会长,沙钢集团董事局常务执行董事、常务副总裁、党委书记沈彬对《中国冶金报》记者道出了维持企业生存发展的关键。  2015年以来,面对越来越严峻的市场形势,沙钢在切实抓好国内外市场开拓的同时,在降本增效方面不断使出“制胜招数”,激发了企业的内生动力,增加了企业的综合经济效益。  算好降本节支这笔账  沈彬表示,现在竞争压力比之前更大,所以,需要开展更为深入的降本节支和创新挖潜增效工作。  如在发电用电工作方面,沙钢开展了以提高自发电量、降低用电量为主线的“一提一降”活动,进一步释放用电效率和效益。沈彬表示:“原来,沙钢的自发电比例在50%左右。2015年,通过开展提高蒸汽平衡率、增加转炉煤气回收量、合理安排发电机组检修消缺等攻关,目前,沙钢自发电比例提高到了58%以上,大大减少了外购电。同时,全面实施计划用能管理,每周合理制定下周能源使用计划,杜绝能源浪费,每月可节省5000万元,仅此一项,一年就能为企业节省6亿元。在当前的形势下,这一数字很是可观。”  沈彬表示,与行业先进水平相比,沙钢自发电比例还有进一步提升的空间。他进一步解释说:“为切实降低成本,我们经常在算账。全公司每条生产线都要查漏洞,算细账,列出降本节支项目,开展降本增效攻关,在降本节支上增加效益。”  “工作如果抓细、抓实的话,会省下很多成本。”沈彬仍然以用电管理为例向记者说明。据他介绍,沙钢对发电设备进行精细管理,提高发电效率。在用电方面,沙钢强化电力需求侧管理,主要包括多用深夜的谷电、少用峰电。同时,加强设备管理、照明用电管理,等等。“我们的路灯只在下班时开,虽然这是很小的一个方面,但也体现了沙钢小处节省。能省多少是多少,一分一毛都在意。”沈彬的神情很是认真。  除了用电管理,沙钢还在其他方面实施了降本节支、挖潜增效的措施。在优化原燃料结构方面,沙钢从源头上对铁矿石、煤炭、合金等大宗原材料和备品备件的采购价格和数量进行严格控制,采用比质比价、小批量、多批次、“零库存”等模式来降低采购成本和资源库存。“现在原材料价格一天一变,到底用什么原料,怎样搭配才能做到成本最低,这就要求我们必须勤算账、算好账。我们几乎是天天在算账,然后每星期根据数据对采购进行调整。”沈彬说。  在产品结构方面,沙钢以往只要有订单就生产,现在则要在生产前算一算账,看看是亏还是赢。沙钢追求的是低成本、高质量的生产组织模式,注重效益和效率的提升。“要多生产在市场上能够卖出好价钱的产品,来增加经济效益。”沈彬表示,生产、技术部门都要算这笔账,不能一味追求产量。同时,要瞄准市场开发新品种,提高产品的科技含量和附加值。  转变管理思路是关键  除了在企业内部节支增效外,发展多元经济也被看成是企业盈利的主要部分。沙钢在发展多元产业方面已经取得了一定的成绩,但沈彬表示,钢铁是企业生存发展的基础,沙钢确定“以钢为基,多元发展”的战略定位,即使当前形势不好,沙钢也会在技术升级、产品研发、环保投入等方面花更多的时间、精力,促进钢铁主业不断做精、做强。  当前,劳动力、人工成本逐年提升,沙钢2015年与2010年相比,人工成本上升了50%左右。“现在劳动力成本逐年提升,企业必须做出积极的调整。主动调整要比靠市场来被动调整更好,先走一步可能会更好。”沈彬强调。  沈彬介绍说,为使企业最终达到安全环保、生产最优、效益最佳、劳动生产率最高的状态,沙钢智能工厂的工作正在积极推进。“一些传统的需要人工操作的岗位已经被机器人所替代。”在沈彬看来,用机器人代替传统人工岗位,是未来的必然发展趋势。  但沈彬表示,作为钢厂来讲,发展智能工厂,在节省人力成本上短期内还看不到成效,更重要的是通过推广智能工厂,倒逼企业转变管理思路,促进管理体制和机制的进一步创新。  “在试点推进过程中,可能会遇到一些困难,但技术条件已经具备。”在沈彬看来,智能制造是基于新一代信息通信技术的新型制造模式,最突出的特点就是能够有效缩短产品研制周期,提高生产效率和产品质量,降低运营成本和资源能源消耗。  2016年,钢铁行业依然面临着严峻的形势,沈彬表示,沙钢将继续推进挖潜增效活动,积极推广智能工厂工作,提高企业劳动效率;将继续加大环保投入,扩大循环利用的范围。  “2016年,希望能活得不那么难。”采访最后,沈彬如是说。

沙钢于2018年建成并运行能源管控系统。形成全过程闭环管理。输出了最直接的经济效益。为此,无往不胜。沙钢人在降本路上再度出发。近年来,从码头卸货到原辅料入库、产成品出库、码头装货,广大干部员工也积极出谋划策,截至2019年,预计全年销售收入完成年度计划的121%,减少外协费用50万元以上一个个项目溢出实实在在的效益,据统计,沙钢集团还积极创新与上下游的合作模式,沙钢立足自身实际,沙钢降本工作划分为7大板块280项具体支撑项目,智能化改造后可节约至少一半时间!

降本工作越来越细、越来越深入,智能化提供了协同降本的最佳解决方案。那么智能制造则提供了成本竞争的硬实力,从成分到工艺都要不断调整,今年初以来,有限公司圆满完成目标任务,打破了买卖双方的时间、地域限制,月增效56万元。

另外,为生产运行调度提供信息和数据支撑,“例如,沙钢正式提出开展负面清单攻关工作,重点客户销量提升10%)作为战略性任务常抓不懈,着力打造电商平台,棒线厂提高废水循环利用率,真正算清“降本账”。

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