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山钢集团此时为张钢引入职业经理人,山钢的出路在改革澳门薪萄京娱乐官网、转型、创新

作者:薪萄京    来源:未知    发布时间:2020-04-27 23:51    浏览量:

今年前8个月,山东钢铁集团有限公司(下称“山钢”)实现营业收入874.73亿元,利润总额21.89亿元,同比减亏增效35.32亿元,所创利润为近9年最好水平。  作为山东最大的钢铁联合企业,山钢曾多年亏损。转变,既有外部市场逐步向好因素,更重要的是企业内部大刀阔斧的改革。特别是进入2017年,20多项重大改革全面铺开,129项重点工作务实推进,改革发展快马加鞭,企业焕发勃勃生机。  新理念,重塑山钢发展新格局  2015年10月,一纸诊断揭开了山钢“病灶”。  经过为期3个月的综合评价,山东省国资委经营绩效综合评价组给山钢下发了“诊断通知书”,查找出财务绩效、规划投资等核心环节存在的十余项“病症”,并指出,“改革中不到位、不彻底的情况较为突出”“企业经营与改革过程中,存在有想法、没办法,重点改革举措难以形成共识等现象。”  “要以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的胆气、敢于亮剑的豪气,打拼扭亏增盈,用汗水擦亮山钢品牌。”救亡图存之际,履新不久的山钢集团党委书记、董事长侯军在2016年度工作会上指出:“山钢的出路在改革、转型、创新,不改革就没有出路,不转型就没有前途,不创新就没有希望”。  差距到底在哪?改革之路如何走?转型该往哪儿转?  带着问题,带着思考,山钢领导班子深入各权属单位,把脉问诊、了解实情;主动走出去,对标先进、寻找差距。  今年3月,侯军与集团公司总经理陶登奎亲自带队赴南方先进企业考察学习,9天时间遍访宝武集团等9家钢铁企业,把先进的发展理念和鲜活生动的成功经验带回来,在全公司上下掀起了新一轮解放思想、深化改革、赶超先进的头脑风暴。  思想越辩越明。一场场座谈碰撞思想,一次次大讨论凝聚共识,“跳出山钢看山钢”“谋全局、谋高端、谋效益”“改革箭在弦上,转型迫在眉睫”等一系列理念逐步融入干部职工的血液。  路径越探越清。山钢响亮提出了“做强做优钢铁产业”“多元主打、群山有峰”等做强做优山钢的发展理念。今年,山钢集团明确提出“多元主打、结构调整,闯开转型特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的三年发展方略。  观念冲击带来改革提速。山钢强化顶层设计,坚持系统推进和重点突破,打出全面深化改革组合拳。去年以来,该集团以改建国有资本投资公司为契机,搭建“1个集团+N个产业公司”的组织架构,建立以管资本、管股权为主,母子公司定位清晰、权责明确的国有资产管理体制,并按照整合、优化、退减、延伸的路径,实施纵向产业链和横向同业的重组整合。同时,完善法人治理结构、深化三项制度改革、推进产权制度改革、加快混合所有制改革等一系列改革全面“施工”。  新动能,打造产业发展新高地  永锋淄博的前身张钢是山钢权属的一家钢铁企业,年产钢150多万吨,过去由于多方面的原因,连续多年亏损。  去年7月,引入民营战略合作伙伴永锋钢铁,成立永锋淄博公司,山钢集团与永锋钢铁各占注册资本的50%。“国有体制、民营机制”有力激发了企业发展活力,改制后4个月永锋淄博便实现扭亏为盈,今年前8个月盈利4.9亿元。  永锋淄博的“华丽转身”是山钢以新模式激发新动能,加快转型升级的鲜活样本。目前,该集团已着手在日照公司、山钢地产等单位试点核心员工持股、项目团队跟投机制。  山钢集团紧紧抓住全面深化改革的窗口期,以提高质量效益和核心竞争力为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以“四新”促“四化”,加快推进新旧动能转换。  在黄海之滨,日照钢铁精品基地一期一步工程正进入投产倒计时。作为山东省钢铁产业结构调整示范项目、山钢发展新动能的标志性工程,日照基地定位汽车、家电、工程机械、海工用钢、桥梁等高端领域,采用大数据、云计算、物联网、移动互联等技术,人年均钢产量1650吨,居世界先进水平。  在鲁中腹地,山钢另一传统钢铁基地——莱芜分公司也在提档升级。去年,开发新产品78项,产品成功打入航空航天、国防军工、核电工程以及海洋石油平台等国内外重点工程。其中,作为国内热轧F型钢唯一供应商和中低速磁浮轨排首家供应商,产品用于北京中低速磁浮交通示范线等工程。今年前8个月该公司实现利润创2009年以来最好水平。  在省会济南,济钢产能调整、转型发展成绩靓丽。7月8日,济钢在济南钢铁产线全面停产,同时一批以智能制造和现代物流产业为主的“四新”项目加速推进。近日,济钢转型发展的第一个项目——济钢多式联运项目正式启动,将利用济钢原铁路专用线相关资源开展多式联运,服务济南、辐射山东及京津冀等地,努力打造济南连接中欧铁路的桥头堡。  不只是钢铁,非钢产业的主打产业优势也逐步凸显。  去年组建成立的山信软件,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,打造国内一流的IT强企和行业智能制造解决方案提供商,目前已稳步实现盈利。今年6月,莱钢装配式建筑产业基地通过专家评审,搭上了国家推动建造方式创新的“头班车”。据了解,山钢将力争用3年时间,实现年产钢构100万吨、营业收入100亿元,进入国内一流钢结构绿色建筑综合服务商行列。  目前,山钢集团已初步形成以钢铁产业转型升级为带动,金融、钢铁服务、钢铁延伸、信息技术、城市服务等产业板块协同发展的格局。对下一步多元产业发展,陶登奎说,“将坚持创新驱动,多元主打。深入探索实施板块化运营体制机制和路径,进一步明晰产业公司定位,实现‘一个产业只有一个旗舰公司、一个公司只有一个核心产业”的管控目标’。”  新体制,激发干事创业新活力  2017年9月11日,在山钢门户网的一条关于金控公司招聘经理层的公告引起“轰动”:百万级薪酬、市场化选聘、契约化管理……  公告显示,按照契约在任期内完成绩效目标,总经理最高可拿到200万元薪酬;如果当年实现绩效目标低于70%,或连续两年实现绩效目标低于80%,董事会有权提前终止聘任协议。  如此做法,在山钢历史上还是头一次。这也拉开了权属企业高级管理人员契约化管理大幕。  如何根除根深蒂固的行政管理模式?怎样解决同级不同层、同层不同级难题?  侯军感慨地说,“改革改到难处是事,改到痛处是人。破解改革难题归根到底要解决好人的问题,要把职工的活力激发出来,把工作绩效提上去。”在新一轮改革中,山钢以改建国有资本投资公司为契机,以市场化为方向,持续深化三项制度改革,瞄准短板,聚焦痛点,迎难而上。  ——改革岗位管理模式。山钢自上而下实施“三定”。去年,集团总部人员率先全体“起立”,重新竞争上岗,总部机构压减20%,人员减少15%,其中部门正职减少35%。根据山钢发布的《关于改革管理岗位设置的实施意见》,到明年上半年,各权属公司将通过管理岗位“三定”和全员竞争上岗,全面完成管理层级理顺工作,并进一步缩减管理岗位人员。  ——改革领导班子组建方式。8月2日,山钢发布《权属企业领导班子自主组阁实施办法(试行)》,试点“一把手”自主组阁,通过市场化选聘或组织选拔方式产生的主要负责人,提名其他领导人员人选。  ——改革选人用人路径。山钢一方面转变“上”的方式,变“伯乐相马”为“赛场选马”,通过改革发展实绩,把敢改革、会改革、担重任、综合素质优的人才选拔到领导岗位。另一方面解决“下”的难题,强化履职监督,加大考核与问责,对年度综合考核不称职、违反制度被问责、不适宜担任现职等情形的领导人员严格按规定退出。  一系列改革举措有力激发了干部职工干事创业的活力,集团上下形成了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好氛围。  展望十九大新的伟大战略布局,面对未来的改革转型之路,侯军信心坚定地表示,“将认真贯彻走在前列的目标定位,牢牢抓住新旧动能转换的重大机遇,凝心聚力抓改革,深谋远虑保增效,全力打造产业结构优化、体制机制高效、市场竞争力强、充满生机与活力的新山钢。”

面对不容乐观的行业现状,钢企要想继续生存下去,改革势在必行。  山钢集团官方微信“厚道山钢”消息显示,2月22日,集团公司召开下属淄博张钢钢铁有限公司干部会议,首次引入职业经理人管理团队,这标志着集团公司2016年改革破题。《每日经济新闻》记者注意到,山东省国资委确定的58家混改试点企业名单中,共包括13家山钢集团的下属单位,张钢就是其中之一。  一位与张钢有业务往来的人士表示,在山钢系2000余万吨的钢铁产能中,张钢占比甚至不到1/10,但张钢引入职业经理人团队,却可以视作山钢系改革迈出的一大步。  首次引入职业经理人  在山钢集团2月22日召开的张钢干部会议上,永锋钢铁原副总经理刘长江、董和玉,办公室主任王军同时出现在会场。  这次他们的身份有了新变化,上述三人分别出任新组建的张钢总经理、财务总监和副总经理。同时任命的还有山钢集团企业管理部部长贾秀光,他兼任张钢执行董事、党委书记、纪委书记。  从关系上来看,永锋钢铁全名为山东莱钢永锋钢铁有限公司。这家成立于2002年的企业,是山钢集团下属莱钢的旗下子公司,公司属国有参股、自主经营企业。  《德州日报》消息显示,在钢铁产业的“寒冬期”,永锋依然保持满负荷运转。2015年1至9月,实现销售收入157.6亿元,上缴税金近4亿元。  但相较永锋钢铁的满负荷,张钢的生产却并不景气。上述与张钢有业务往来的人士告诉《每日经济新闻》记者,自2015年起,张钢的生产就是时断时开。  分析师杜秀芝告诉记者,张钢目前螺纹钢日产2000吨左右,库存偏低,线材已经停产。在杜秀芝看来,永锋钢铁的订单多以外单为主,而位于淄博的张钢,产品主要在山东省内,且集中在需求能力有限的胶东半岛区域。  据数据显示,张钢目前拥有员工3万人,2015年产钢115万吨,人均产钢量约为380吨,2016年集团的人均产钢目标为700吨,相差近一半。  分析师刘新伟则认为,相较于张钢的老国企身份,具有民营企业特质的永锋钢铁,在经营思路上更为灵活,山钢集团此时为张钢引入职业经理人,无疑是为企业注入活力的一次大胆尝试。  面对钢铁主业经营困局,山钢集团选定张钢作为破局的业务单元。按照山钢集团安排,调整后,张钢由其上市平台山东钢铁直接管理,负责张钢钢铁板块的运营,实行独立经营、自负盈亏。  此外,按照市场化、契约化原则,山东钢铁向张钢委派新的经营管理团队。张钢继续履行除钢铁板块以外产业板块的运营管理,并负责继续处置好相关历史遗留问题,化解相关经营风险。  刘新伟向《每日经济新闻》记者表示,资本运营作为后期山钢集团发展的重要举措之一,来自莱钢永锋的运营团队还需要做好这方面的文章,如何在国营体制环境下运用好金融工具为企业降风险,也会是未来国营体制改革的重要内容之一。  山钢系混改渐次展开  值得注意的是,在此次张钢领导层调整之前,山东省委已在2015年11月份调整了山钢集团领导班子,新任董事长侯军被寄予厚望。  一位济钢内部人士向《每日经济新闻》记者表示,从上市公司层面,经历减薪、分流等方式后,山钢集团从成本控制上已经没多少文章可作,企业领导层可能更需要一些经营能力。  在刘新伟看来,之前从稳定的方面考虑,山钢集团以及上市公司的领导,多是从企业内部提拔,但钢铁主业持续低迷,山东省有关部门的思路有所变化。  而作为山钢集团新任董事长,侯军此前的工作经历与钢铁并未有交集。其自2013年7月起,任华鲁集团党委副书记、董事、总经理。  华鲁官网信息显示,华鲁集团是山东省人民政府设立的国有独资公司,是经批准实行国有资产授权经营的资本运营机构,主业包括煤化工、医药及投融资和资本运营等。  此外,与侯军一块被委任的山钢集团总经理陶登奎,虽是业务出身,但自2011年4月起,担任山钢集团副总经理的他,还同时兼任山钢集团财务有限公司董事长、法人代表。山钢集团成立财务公司的初衷,是为打造山钢集团改善资本结构、扩大融资渠道、提高资金运营效率、节约财务成本和防范资金风险搭建新的平台。  分析师弭澎琦告诉《每日经济新闻》记者,当前钢铁大环境依旧消沉,2016年形势可或更加恶劣,山钢集团可能更想从经营、资本运作上,找准自己的突破口。  “厚道山钢”发文称,首次引入职业经理人管理团队,不仅标志着集团公司2016年改革破题,祭出“止血”主业的“第一招”,更预示着董事长侯军在2016年度工作会议上提出思路的高效落地。  在山钢集团近期召开的2016年度工作会议上,侯军表示,“加快推进包括张钢在内的省管企业第一批13家经营单位混合所有制改革”。对于改革方向,侯军提出:“建立与管资本为主相适应的管理关系和适应现代企业制度要求的公司治理结构,加快探索职业经理人制度,建立健全高级管理人员市场化选聘机制”。  《每日经济新闻》记者注意到,在山东省国资委确定的58家混改试点企业名单中,共包括13家山钢集团的下属单位,除张钢外,山钢日照公司、球墨铸管等均现身其中。  1月27日,隶属于山钢集团的济钢制定下发了混改试点工作实施方案,分别对6家试点单位情况进行了充分研讨,已经初步形成混改方案。包含4家混改试点的莱钢集团也形成《莱钢关于混合所有制改革工作的报告》,并确定了工作目标与思路、重点措施、操作步骤以及工作进度。  此外,山钢日照公司混改工作亦在有序推进。

2月22日,省委、省政府召开新旧动能转换重大工程动员大会,掀起全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。28日,省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会在济南召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见。  山东钢铁集团有限公司山钢集团党委书记侯军在发言中表示,山钢集团将坚决贯彻省委省、政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。  山钢集团展开新旧动能转换重大工程建设的战略方向、战略重点:  一、突出重点,推动钢铁产业转型升级。我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。我公司将认真落实《山东省新旧动功能转换重大工程实施规划》(以下简称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。  二、深入推进多元主打,培育发展新动能。山钢集团制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,已明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。  三、改革创新,推动高质量发展。山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。  同时,山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作:  一、存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心、具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地;日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态;山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,填平补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地;济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点,市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务;建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。  二、增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主题,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”、“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。  三、创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学,冶金规划研究院,中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站;内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。  侯军强调,山钢集团将按照《规划》所提出“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。

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