澳门薪萄京娱乐官网

持续推进昆钢高质量发展,  在昆钢庆祝建厂80周年企业高质量转型发展座谈会上

作者:企业资讯    来源:未知    发布时间:2020-04-23 21:40    浏览量:

2017年前10个月,昆钢实现销售收入773亿元、利润6.89亿元。这样的业绩,与2015年10月份赵永平刚被任命为昆钢党委书记、董事长时有着天壤之别。  昆钢走出泥潭,实现快速逆袭靠的是什么?日前,《中国冶金报》记者走进昆钢,探索其以供给侧结构性改革为引领,通过主业升级、多元转型实现健康发展的产业“挪移大法”的奥秘。  主业升级强筋健骨  2015年,是我国钢铁行业近10年来最困难的一年。当时昆钢全年亏损35亿元,挣扎在生死边缘。彼时刚上任的赵永平对扭亏脱困思路明确:昆钢需要进行彻底的转型!  也是在这一年,国家正式启动以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革。在这一思路的引领下,2016年,昆钢对安宁本部、安宁新区、红河、玉溪4个生产基地的生产组织结构进行优化,化解粗钢产能280万吨、生铁产能125万吨,开启了主业升级之路。  开展内部挖潜工作,这是昆钢扭亏脱困、转型升级的第一步。“通过内部管理精细化,昆钢生产成本得以下降,技术指标大幅改善。”赵永平说。  自2016年起,昆钢优化生产组织方式,加强产供销协同,在原燃料价格大幅上涨的情况下,减少原燃料采购支出6883万元;通过优化物流运输组织和仓储管理、与铁路部门合作推进公铁联运等措施,减少物流支出约1亿元。2016年,昆钢吨材完全成本同比下降了215元。  在此基础上,昆钢进行了企业发展战略的重大调整部署:  一是主动去产能、去库存、降成本。昆钢计划从2016年起,用3年时间关停280万吨粗钢产能、178.5万吨生铁产能(包括直接还原铁53.5万吨)、180万吨焦化产能、130万吨铁精矿产能、20万吨铁合金产能及相关配套设施;降低成本和库存,增强企业竞争力;对昆明焦化制气厂实施关停退出和转型;出清云南昆钢冶金新材料股份有限公司等“僵尸企业”。  二是优化产品结构。昆钢按照“高端化、精品化、差异化和以产顶进”的产品研发方向,优化产品结构,加大HRB600兆帕高强抗震钢筋,民居建筑结构用钢,耐火、耐候、高强钢产品研发和市场推广力度,并加快工模具、汽车、船舶、军工用高强韧低密度钢等新产品开发步伐。  三是延伸产业链。为尽快实现由钢铁制造商向钢铁服务商的转变,昆钢设立了专业的用钢产业工作推进组,积极参与国家和云南省重大基础工程、大型公共设施、城市综合管廊建设,大力推进用钢产业发展,同时积极引进战略合作者,加快昆钢新区年产30万吨工厂化智能制造民居项目建设。  四是加大技术改造力度。昆钢推进两化融合和“互联网+”钢铁计划的实施,围绕实现年人均产钢量达1000吨先进水平的目标,研究采用工业机器人等智能装备对传统产业进行改造,提升智能制造水平,提高劳动生产率。  五是优化产能布局。昆钢加速推进本部冶金工厂搬迁至新区和原址转型发展新兴产业等工作,并在对红钢、玉钢生产基地成本、市场和经济效益进行综合分析的基础上,进一步优化产能布局和结构。  六是加快走出去步伐。昆钢抓住国家提出“一带一路”倡议和云南省建设“辐射中心”的机遇,积极探索与非洲、南亚、东南亚等地区国家开展产能合作,并借此推进昆钢装备制造和技术服务走出去,加快国际化发展步伐。目前,昆钢已与孟加拉国就在孟建设国际产能合作示范区及200万吨钢铁综合项目达成一致意见。  “得益于大力推进供给侧结构性改革,昆钢实现了由2015年亏损35亿元到2016年减亏30亿元的转变,今年有望盈利10亿元。”赵永平高兴地说。  多元发展六合归一  在云南省,昆钢属于大型国企,立足当地需求和旅游文化资源,昆钢开展了包括钢铁、建筑、酒店、旅游等数十个门类的业务,拥有的子(分)公司数量达200多个。但是,这些企业和业务门类存在着水平良莠不齐的现象。  2016年,昆钢对115个子(分)公司、200亿元的资产和业务进行拆分、重组和整合,成立了云南昆钢金融控股集团等新的八大产业集团。这是昆钢发展史上涉及企业、资产、人员数最多的一次内部资产重组整合。这次重组,处置了昆钢大量低效亏损企业,盘活了50亿元不良资产和低效、无效资产。  此外,昆钢通过增资扩股、股权转让、招商引资、外引内联等方式,积极引入各类投资者,实现股权多元化。目前,昆钢已引入华润集团、招商局蛇口工业区控股股份有限公司、山东力博重工科技股份有限公司和中唐空铁集团等战略投资者。  重组后的昆钢八大产业集团发展定位更加清晰,股权关系和管理关系逐步理顺,进一步推动了集团化管控、市场化运作、专业化和精细化管理的创新实践。至此,昆钢已形成传统产业、新材料产业、现代物流、环保产业、装备制造和现代服务业六大产业板块格局。  昆钢的多元产业由原来的数十个门类收缩为目前的六大产业。在集中力量发展这六大产业的同时,赵永平明确指出:“要加快引入战略合作者,积极推进混合所有制改革,增强企业开放能力、发展活力和抗风险能力。”赵永平介绍:“下一步,昆钢将加快对187个子(分)公司的资产业务进行拆分、重组和整合,盘活非战略资产,同时运用好产业发展平台、投融资运作平台、资产经营平台、海外投资平台等四大平台,经营好产品、资产、资本三大产品,加快实施新一轮内部资产重组整合,提高产业板块盈利能力。”  按照昆钢的顶层设计,到“十三五”末期,昆钢资产规模要达到1000亿元以上。在1200亿元的营业收入中,钢铁产业的权重最多只能占五分之一。  “总体来说,昆钢产业转型的特点可以概括为:钢铁筑基、多元并举、产融结合、绿色发展。虽然当前昆钢转型升级已取得较好成绩,但仍面临着钢铁、煤炭去产能后的闲置资产处置,人员分流安置,人才支撑不足等难题。十年树木,百年树人。未来,我们还有很长的路要走。”赵永平说。

  新华网昆明2月23日电(张翼鹏)从1939年到2019年的80年时间,昆明钢铁控股有限公司(以下简称昆钢)从安宁一家小小的钢铁厂逐步发展成为跻身中国企业500强的大型国有企业,昆钢由弱变强成为云岭大地的“钢铁之城”。  数据显示,昆钢2018年综合营业收入突破1000亿元人民币,已由单一钢铁制造企业逐步形成传统产业和新兴产业有机结合的综合性现代企业集团。2018年底,昆钢总资产近千亿元人民币(包含云南省物流集团资产)。  “十三五”期间,昆钢坚持走高质量转型发展之路,以“钢铁铸基、多元并举、产融结合、绿色发展”的发展战略为引领,围绕“昆焦转型”和“本部搬迁转型”两大项目建设,重点打造“昆明宝象临空国际物流产业基地”“安宁草铺新区绿色智能制造基地”“昆钢本部工业遗址文化旅游及健康基地”三大基地,统筹推进传统产业(冶金矿产及水泥产业)、现代物流电商产业、新材料产业、节能环保产业、先进装备制造产业和现代服务业六大产业。  按照规划,到2020年,昆钢销售收入将达到1200亿元人民币,利润总额达到22亿元人民币;到2025年,销售收入达到1600亿元人民币,利润总额达到66亿元人民币,综合资产投资回报率达8%以上,形成区域创新型大型企业集团。  在昆钢庆祝建厂80周年企业高质量转型发展座谈会上,昆明钢铁控股有限公司党委书记、董事长赵永平介绍,未来三到五年,昆钢的核心任务是实现高质量转型发展,围绕“两大项目”“三大基地”建设,着力发展“六大产业板块”。  “今年我们将继续加快推进云南物流产业集团的重组整合工作,紧扣云南省推动建设国家级物流枢纽、组建跨贸集团、搭建供应链金融平台、发展大数据经济等重大决策部署,按照物流发展规划,发挥集团资源优势,加快培育和壮大物流产业,尽早打造出昆钢新的重要支柱产业,全面提升资源配置能力和盈利能力。”赵永平说。  “多年来,昆钢坚持‘主业优强,相关多元’发展战略,2014年,昆钢非钢收入首次超过了钢铁收入,昆钢也不再是传统意义和生产模式下的钢铁企业。”昆明钢铁控股有限公司党委副书记、总经理、副董事长杜陆军介绍。  经过创立、扩建、亏损、重组等过程的“淬炼”,昆钢已成为云南工业名片。接下来,昆钢将推进传统产业优化升级、调整新兴产业结构、实施资产证券化,推动管理转型升级,以重大项目为支撑推进转型发展,以转型发展增强动力,不断提高发展的质量和效益。

“供给侧改革不仅仅是追求生产另类产品,毕竟这类产品的供应量小,钢铁企业应该把力气放在提升现有品种质量、降低能耗,提供有效供给,这也是一种供给侧改革。”3月底,昆钢集团董事长、党委书记赵永平在接受《中国冶金报》记者采访时说。  地处滇缅公路22公里的安宁,矗立着一座有着近80年历史的钢厂。这座现有180多家大大小小分子公司的大集团,已经在市场化的过程中,形成了钢铁、多元产业两条腿走路的特大型企业集团。除了钢铁,还有煤化工、新材料、旅游、国际贸易等多元产业竞相崛起。昆钢集团的新掌舵人,2015年10月份上任的赵永平,是在昆钢成长起来的,他对钢铁行业的发展和昆钢未来的战略有着清醒的认识。  稳妥去产能 借改革提效率  赵永平分析,目前,行业还处于困难期,全球经济下滑,国内产能严重过剩,去产能过程还在继续。整个云南省钢产能达3000万吨,昆钢只占30%左右,而这个比例最高时是78%,钢铁产能无序发展的情况严重。  赵永平指出:“当前是转型升级的最好时机,而去产能是‘药方’。”他总结,昆钢钢铁产业的转型升级主要有五大战略。  一是主动去产能、去库存。昆钢将主要炼铁产能集中到几座大高炉,大大提高了高炉利用系数,并大幅降低能耗,实现吨钢降成本70元~80元/吨,铁水质量显著提升。  二是调整产品结构,延伸产业链,提供有效供给。昆钢实施差异化战略和以产顶进,在加强科技研发的过程中尤其注重与市场对接:大力发展抗震型钢和板材,围绕云南铁塔等市场,开发特殊铸件、耐磨耐候钢;针对云南地震带多,大量发展钢结构建筑;积极打入立体停车库市场,参与城市地下管廊建设。在此基础上,昆钢大力发展用钢产业,实施定制化生产、工厂化作业。  三是开展国际产能合作。昆钢积极贯彻落实国家“一带一路”战略,与“一带一路”沿线国家开展产能合作,目前已与4个国家的企业洽谈并达成合作意向。根据目前产能估算,昆钢需要化解的产能可以完全转移到国外。此外,依托昆钢在钢铁生产领域的基础,通过产能输出,昆钢的装备制造和技术服务也跟进“走出去”,全面融入全球化分工。  四是提升管理能力和效率。昆钢将通过两化融合和智能制造提高劳动生产率,2016年计划将人均钢产量从2015年的400吨提高到700吨,未来将提高至1000吨。为提高生产效率,昆钢将钢厂例行的行政调度会改为专家征询会,通过集中征询进行总调度。此外,昆钢对管理中心进行了大的创新,成立生产、经营、科技创新三大中心,生产管理中心主要负责降成本降能耗,经营中心负责全部购销业务,并通过大额贸易进行贸易融资和金融创新,科技创新中心主要负责技术和新产品研发,如高强韧低密度钢等。  五是做好员工的分流增效。赵永平强调:“我们进行生产组织结构的调整,是为了企业更好的生存下去,为了确保职工收入不受较大影响,绝不会让一个职工失去岗位。 ”在重大战略改革的过程中,人员分流安置问题一直是困扰钢铁企业的核心问题。昆钢在巨大的市场压力下,稳妥地处理了员工安置问题。通过大力清退劳务用工,将外包出去的业务收回来,自己的事情自己做,既解决了员工的安置问题,也有效减少了劳务费用。  两条腿走路 打造多元产业  除钢铁主业的转型升级,多元产业也已成为昆钢发展的重要战略支撑。昆钢充分利用云南的金属、非金属材料资源优势,大力发展新材料工业,依托云南丰富的旅游资源,打造酒店和文化旅游产业。并通过资本运作和引进战略投资者,迅速做大这些产业。  一是发展新材料产业。昆钢把产业、资产进行了梳理、整合,鼓励有发展前景的公司轻装上阵,将拥有大量专有技术,具有竞争力的的钛业公司,粉末冶金、石头纸等公司推向市场,不锈钢复合材、粉末冶金产品、环保石头纸、钢渣砖、高强度的标准件用钢、优质铸锻件、新型墙体材料、大型球磨机、硼合金轧辊、耐磨铸锻材料等新产品也已广泛应用于各行各业。  二是发展环保产业。“环保的市场很大,我们也有很多先进技术,很容易对接。”赵永平说。“昆钢成立节能环保集团,提升污水处理技术、余压余热发电技术,推进集团在主板上市。”此外,昆钢已经完成了大红山式铁矿资源高效分选关键技术及产业化技术攻关,为充分利用云南铁矿石资源提供了支撑;实现了高效矿浆管道输送关键技术研发及产业化,解决了金属矿高效率、低成本、无污染、长距离运输的世界性难题。  三是发展金融板块。“金融板块适度发展,需要产融结合,虚实结合。”这是赵永平对金融板块发展战略的概括。昆钢对有发展前景的优质资产进行整合,推进资产证券化,提升资产经营效率和抗风险能力。他们还围绕技术创新商业化,积极开展股权投资。2015年,昆钢旗下耐磨科技、云南钢构、和谐航空等在新三板上市,养生敬老公司、石头纸环保材料公司、攀枝花红格投资开发公司、水净化科技公司等也纷纷在Q板(中小企业股权报价系统)挂牌。近期,昆钢还计划将管道公司注入云煤股份,提升市值。此外,新材料产业、重型、金融板块、文化旅游板块也力争在主板上市。“我们希望资本市场能够保持平稳。这样我们就可以充分利用资本市场发展实体产业。”赵永平说。  四是发展信息产业。昆钢拥有200多人的信息化专业团队。“昆钢ERP(企业资源计划)项目开发了多个电商平台,获得了广泛好评。“目前,信息产业主要是针对企业内部做服务,并没有对接市场,未来我们要将其产业化和市场化。”赵永平说。  五是发展文化旅游产业。目前,昆钢的文化旅游产业总资产达50亿元。“昆钢从过去以酒店带动旅游,变为以旅游带动酒店发展。目前发展情况很好。”赵永平说。据了解,昆钢组建了文化旅游公司,拥有高档酒店6家,通过旅游公司带动各家酒店经营。  股权多元化 引进战略投资者  昆钢在多元产业领域引进战略投资者,实现股权多元化。  2015年底,昆钢成功引入华润集团重组昆钢水泥,成立了云南水泥建材集团有限公司;资产负债率由70%下降到50%,产能合计超过3000万吨,在云南省水泥行业排名第一。重组后,云南水泥建材集团果断采取了去产能止血措施,关停了3条低效的生产线,过去,每天销售4万吨水泥,如今,每天已突破7万吨。近期,围绕高端装备的生产制造与技术研发,昆钢加速推进与中铁装备等公司合作生产大型盾构机,形成新的效益增长点,进一步盘活昆钢重装集团的资产。  “前三年保生存、后两年转型发展,争取在‘十三五’末将销售收入从目前的700亿元提升到1200亿元。”赵永平说。“希望国家对云南采取多一些金融政策支持,例如,我们与一些省外大型钢企比,利率要高一倍,每年多付利息10亿元,而且,物流成本比全国平均高6%,这些都是昆钢的劣势。”  赵永平时刻对昆钢的发展抱有清醒的危机感,他清楚地了解昆钢的优势和不足,并努力做到扬长避短。

据中国冶金报消息,2月22日,昆钢公司纪念改革开放40周年暨庆祝建厂80周年企业高质量转型发展座谈会在昆钢本部举行。来自省内外及海外的嘉宾360多人相聚在昆钢,纪念改革开放40年,庆祝昆钢建厂80周年,共话峥嵘岁月,总结成功经验,畅谈转型升级,共谋合作发展之路。

3月20日,结合全国两会精神,昆钢对下阶段改革发展工作提出了继续推进昆钢本部搬迁转型项目工作,加快推进绿色发展、提升智能制造水平,加快走出去步伐等5点要求,在2018年已取得成绩的基础上,推动公司高质量发展。2018年,昆钢公司综合收入突破1000亿元的历史性关口,同比增长7.7%,这意味着昆钢正式成为云南省第二家收入超千亿元的省属企业。相关数据显示,2018年,昆钢的钢、铁、材产量分别为727.2万吨、668.2万吨、730.6万吨,同比分别增长14.3%、9.3%、14.5%;生产焦炭196.7万吨、水泥1960.8万吨,同比分别增长13.9%、1.8%;实现合并利润15.18亿元,同比增长73.68%,达到近年最好水平。“十三五”以来,昆钢新一届领导班子确定了“三年保生存,两年谋发展”的战略目标,吹响了坚决打赢保生存攻坚战的进军号角。在此过程中,昆钢围绕昆焦转型和本部搬迁转型两大项目建设,重点打造昆明宝象临空国际物流产业基地、安宁草铺新区绿色智能制造基地、昆钢本部工业遗址文化旅游及健康基地三大基地,形成了传统产业、现代物流电商产业、新材料产业、节能环保产业、先进装备制造产业和现代服务业六大产业齐头并进、协同发展的良好态势,为云南省传统国有企业转型升级与高质量发展提供了一个可借鉴的“昆钢模式”。根据规划,到2020年,昆钢销售收入将达到1200亿元,利润总额达到22亿元;到2025年,销售收入达到1600亿元,利润总额达到66亿元,综合资产投资回报率达8%以上,形成区域性、国际化、创新型大型企业集团。十三届全国人大代表赵永平表示:“未来3年~5年,昆钢的核心任务就是实现高质量转型发展,重点组织好两大项目和三大基地建设,继续加快推进六大产业总体布局,实现产业集约化协调发展。”目前,昆钢正进一步加快推进云南物流产业集团的重组整合工作,加快培育和壮大物流产业,全力打造新的重要支柱产业,全面提升资源配置能力和盈利能力。

昆钢主要领导和中国工程院副院长、院士、国家新材料产业发展专家咨询委员会主任干勇,中国钢铁工业协会副会长、冶金工业规划研究院党委书记、院长李新创,中国钢铁工业协会副秘书长、中国冶金报社社长陆闻言,中国物流与采购联合会副会长贺登才等重要嘉宾出席了会议。

更多新闻推荐

Copyright © 2015-2019 http://www.joannasbook.com. 澳门薪萄京娱乐官网有限公司 版权所有