澳门薪萄京娱乐官网

沙钢深入开展节支降本澳门薪萄京娱乐官网:,那么沙钢开展的降本节支工作则是立竿见影

作者:联系我们    来源:未知    发布时间:2020-01-11 05:27    浏览量:

今年1月~10月份,沙钢集团营业收入为1794.95亿元、利税39.2亿元;实现利润17.9亿元,经济效益位居全国同行第2位。  以积极的姿态来消化增本减利因素  近年来,宏观经济形势发生了新的重大变化。全球经济增速放缓,国内钢铁产品的社会需求减少,钢材价格大幅下挫,使整个行业的盈利空间被大大压缩,全行业进入了“冬季”。龚盛认为,现在还属于“初冬”,还未真正到严酷的“寒冬”时期,而且这个过程可能不会在短时间内结束。目前,全球钢产量已经下降3%以上,钢材价格或将继续江河直泻,包括沙钢在内的钢铁行业面临严峻考验,要做长时期应对挑战的思想准备。  龚盛指出,市场经济就是竞争经济,优胜劣汰是不以人的意志为转移的客观规律。企业要生存发展,首先要千方百计对外拓展市场营销,要紧紧跟踪市场变化,开发适销对路的产品,提高产品质量水平,使得产品有更强的竞争力,有更好的价格;同时,对内必须全面深入开展降本增效工作,以积极的姿态来消化增本减利因素。企业各个条线各个环节都要节支降本,全面提高效益水平,创造好企业发展的内部环境。  建厂40年来,沙钢经受了市场经济大潮的各种考验,依靠自我积累,实现创新发展,成为全国最大的民营钢铁企业、世界500强企业。今年初以来,面对越来越严峻的市场形势,沙钢董事局在切实抓好国内外市场开拓的同时,在降本增效方面也做出了一系列重大决策和相关措施——从年初提出“吨钢降成本”、指标攻关,到今年10月份全面开展的“节支降本,创新内涵挖潜”,沙钢都是紧紧围绕激发企业内生动力,增加企业综合经济效益而深入推进的,这也是一个进一步弘扬沙钢企业精神、干部职工降本挖潜意识不断增强、促进沙钢降本增效水平不断提高的过程,更是沙钢开展降本节支工作,实现全员化、全过程、常态化的一个鲜明标志。  龚盛强调,沙钢深入开展节支降本,创新挖潜增效突出“五大重点”:一是要瞄准市场开发新品种,努力做到“东方不亮西方亮”,提高产品的高科技含量和高附加值,增加经济效益;二是要通过工艺创新、优化生产流程、深化节能减排等手段大幅降低钢铁产品的制造成本;三是要强化和创新财务管理,严格把控好资金进出关,提高资金的使用效率,进一步降低吨钢财务成本;四是要从源头上,对铁矿石、煤炭、合金等大宗原材料和备品备件的采购价格和数量进行严格控制,采用比质比价、小批量、多批次、“零库存”等模式降低采购成本和资源库存;五是通过强化煤气、蒸汽等资源回收利用进一步增加企业自发电量,同时,进一步加强生产调度和电力侧的精细化管理,尽量多使用“谷电”,减少电费开支,以压降生产成本。  降本增效要做到没有旁观者、局外人  在龚盛看来,降本增效必须统一思想认识,加强思想宣传,明确降本节支目标,创新工作思路,实行全员参与,突出精细化管理,紧密结合企业生产经营的实际,研究提出降本增效攻关项目,落实工作责任,一步一个脚印扎实推进,才能取得实际效果。  据介绍,沙钢今年深入开展降本节支挖潜增效活动,本部10个总厂和分厂,以及所有处室部门全部参加,做到没有旁观者,没有局外人,层层级级算细账,千方百计开源节流。经过各个条线申报和集团公司评审,沙钢共确立了创新挖潜增效重点专项25个、其他攻关项目93个。  到10月份为止,经过全公司广大职工创新攻关指标提升,有72个项目分别取得重大进展和初步成果,从中产生降本增效成果数亿元。其中,沙钢通过压降各类备品备件库存占用资金就达1.15亿元。10月份,沙钢资源充分回收利用自发电量就达3.25亿千瓦时,创历史新高;通过创新用电需求侧管理,吨钢电耗在1月~9月份平均水平基础上再下降7元,由此增效735万元。  下一个“五年”力求形成新的先发优势  龚盛表示,党的十八届五中全会提出“创新、开放、绿色、协调、共享”5大发展理念,为沙钢下一步的发展指明了前进方向,也为沙钢实现今年生产经营目标注入了新动力。  目前,沙钢正在进一步优化下一个“五年规划”,坚持创新驱动,以钢为基,加快信息化与智能化的有机融合,进一步做精、做细、做强钢铁主业,充分发挥沙钢严格管理、规模经营、品种质量、企业品牌和区位物流等集约优势,在国家“一带一路”发展战略的引领下,加快结构优化,推进转型升级,发展现代物流、金融投资等多元经营,形成新的先发优势,力争非钢产业效益好于钢铁主业,形成钢铁主业和多元经营“两翼齐飞”的新格局,创造新的经济增长点。同时,沙钢要继续眼睛向内,进一步深入开展节支降本,创新挖潜增效工程,不断提升指标水平,壮大企业发展的内生动力,进一步增强沙钢的核心竞争力,为中国钢铁产业和经济社会可持续发展做出应有新贡献。

11月24日,沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛就目前中国钢铁产业面临的形势和沙钢深入开展降本增效工作的情况接受了《中国冶金报》记者的采访。龚盛表示,降本增效决不是权宜之计,而是企业生产经营永恒的主题。今年1月~10月份,沙钢集团营业收入为1794.95亿元、利税39.2亿元;实现利润17.9亿元,经济效益位居全国同行第2位。以积极的姿态来消化增本减利因素近年来,宏观经济形势发生了新的重大变化。全球经济增速放缓,国内钢铁产品的社会需求减少,钢材价格大幅下挫,使整个行业的盈利空间 被大大压缩,全行业进入了“冬季”。龚盛认为,现在还属于“初冬”,还未真正到严酷的“寒冬”时期,而且这个过程可能不会在短时间内结束。目前,全球钢产 量已经下降3%以上,钢材价格或将继续江河直泻,包括沙钢在内的钢铁行业面临严峻考验,要做长时期应对挑战的思想准备。龚盛指出,市场经济就是竞争经济,优胜劣汰是不以人的意志为转移的客观规律。企业要生存发展, 首先要千方百计对外拓展市场营销,要紧紧跟踪市场变化,开发适销对路的产品,提高产品质量水平,使得产品有更强的竞争力,有更好的价格;同时,对内必须全 面深入开展降本增效工作,以积极的姿态来消化增本减利因素。企业各个条线各个环节都要节支降本,全面提高效益水平,创造好企业发展的内部环境。建厂40年来,沙钢经受了市场经济大潮的各种考验,依靠自我积累,实现创新发展,成为全国最大 的民营钢铁企业、世界500强企业。今年初以来,面对越来越严峻的市场形势,沙钢董事局在切实抓好国内外市场开拓的同时,在降本增效方面也做出了一系列重 大决策和相关措施——从年初提出“吨钢降成本”、 指标攻关,到今年10月份全面开展的“节支降本,创新内涵挖潜”,沙钢都是紧紧围绕激发企业内生动力,增加企业综合经济效益而深入推进的,这也是一个进一 步弘扬沙钢企业精神、干部职工降本挖潜意识不断增强、促进沙钢降本增效水平不断提高的过程,更是沙钢开展降本节支工作,实现全员化、全过程、常态化的一个 鲜明标志。龚盛强调,沙钢深入开展节支降本,创新挖潜增效突出“五大重点”:一是要瞄准市场开发新品种,努力做到“东方不亮西方亮”,提高产品的高科技含量和高附加值,增加经济效益;二是要通过工艺创新、优化生产流程、深化节能减排等手段大幅降低钢铁产品的制造成本;三是要强化和创新财务管理,严格把控好资金进出关,提高资金的使用效率,进一步降低吨钢财务成本;四是要从源头上,对铁矿石、煤炭、合金等大宗原材料和备品备件的采购价格和数量进行严格控制,采用比质比价、小批量、多批次、“零库存”等模式降低采购成本和资源库存;五是通过强化煤气、蒸汽等资源回收利用进一步增加企业自发电量,同时,进一步加强生产调度和电力侧的精细化管理,尽量多使用“谷电”,减少电费开支,以压降生产成本。降本增效要做到没有旁观者、局外人在龚盛看来,降本增效必须统一思想认识,加强思想宣传,明确降本节支目标,创新工作思路,实行全员参与,突出精细化管理,紧密结合企业生产经营的实际,研究提出降本增效攻关项目,落实工作责任,一步一个脚印扎实推进,才能取得实际效果。据介绍,沙钢今年深入开展降本节支挖潜增效活动,本部10个总厂和分厂,以及所有处室部门全部参加,做到没有旁观者,没有局外人,层层级级算细账,千方百计开源节流。经过各个条线申报和集团公司评审,沙钢共确立了创新挖潜增效重点专项25个、其他攻关项目93个。到10月份为止,经过全公司广大职工创新攻关指标提升,有72个项目分别取得重大进展和初步成 果,从中产生降本增效成果数亿元。其中,沙钢通过压降各类备品备件库存占用资金就达1.15亿元。10月份,沙钢资源充分回收利用自发电量就达3.25亿 千瓦时,创历史新高;通过创新用电需求侧管理,吨钢电耗在1月~9月份平均水平基础上再下降7元,由此增效735万元。下一个“五年”力求形成新的先发优势龚盛表示,党的十八届五中全会提出“创新、开放、绿色、协调、共享”5大发展理念,为沙钢下一步的发展指明了前进方向,也为沙钢实现今年生产经营目标注入了新动力。目前,沙钢正在进一步优化下一个“五年规划”,坚持创新驱动,以钢为基,加快信息化与智能化的 有机融合,进一步做精、做细、做强钢铁主业,充分发挥沙钢严格管理、规模经营、品种质量、企业品牌和区位物流等集约优势,在国家“一带一路”发展战略的引 领下,加快结构优化,推进转型升级,发展现代物流、金融投资等 多元经营,形成新的先发优势,力争非钢产业效益好于钢铁主业,形成钢铁主业和多元经营“两翼齐飞”的新格局,创造新的经济增长点。同时,沙钢要继续眼睛向 内,进一步深入开展节支降本,创新挖潜增效工程,不断提升指标水平,壮大企业发展的内生动力,进一步增强沙钢的核心竞争力,为中国钢铁产业和经济社会可持 续发展做出应有新贡献。

无论外界怎样,沙钢始终在做一件事,这就是毫不动摇、坚定不移做精、做强钢铁主业。刚刚过去的2015年,是全国钢铁行业面临前所未有困难和考验的一年。面对市场竞争激烈,钢材 价格一路下跌的严峻挑战,沙钢强化市场走势分析研究,优化调整生产经营策略,加快产品结构创新,狠抓质量稳定提升,深入开展“降本节支、创新挖潜增效”工 作,企业生产经营保持了平稳有序的发展态势。全年实现销售收入2058亿元、利税47.4亿元,其中利润18.9亿元。利润实绩位居全国同行前三甲。这份来之不易的成绩充分证实了沙钢董事局主席沈文荣的一句话,“选择钢铁,我们没有选错。”据 介绍,2016年沙钢生产经营新的奋斗目标是:集团控股型生产企业炼铁产量2370万吨、炼钢产量2560万吨、轧材产量2635万吨;力争实现销售收入 2200亿元,利润40亿元,在钢铁“寒冬”时期加快转型升级,促进企业创新发展。围绕做精,用精细化管理打造竞争优势去年,沙钢整合了棒线厂、电炉炼钢厂和转炉炼钢厂,实现了专业化、集约化、高效化管理。与此同时,深入推进核算单位最小化,加强成本核算精细化管理,全力推进信息系统建设也在有条不紊地进行中,而这些无不都指向“管理”一词。“企业要实现利益最大化,不可能向用户抬高价格,只能对自己深挖潜能,这就促使我们向精细化管 理要效益。”董事局常务执行董事、总裁龚盛告诉记者,在生产上,沙钢更加追求低成本高质量的生产组织模式,注重产能效益效率的提升,以往只要有订单车间就 生产,现在要在生产前算一算账,是亏还是赢;在销售上,“产销研一体化”机制优势更加充分地发挥,研发人员与销售人员一同深入客户内部,了解客户所需,制 定“客户版”的工艺标准,实现产品的“私人定制”;在研发新品上,把市场作为研发导向,开发适销对路的高端产品,保证效益最大化;在设备检修上,缩编委外 检修队伍,实施派工制,由原来的找人干活变成了现在的人找活干,提高工作效率……如果说上述几项都是润物细无声,那么沙钢开展的降本节支工作则是立竿见影,产生了可观的经济效益。“2015年,我们先后开展了三轮‘降本’工作,分别是年初的31个‘挖潜增效’项目,5月份的611个‘吨钢降本’活动项目,10月份的25个大项93个小项的‘降本节支,创新挖潜增效’重点工作,后来我们又做了调整将25个大项93个小项归口到5大板块。”龚盛说。龚盛认为,降本节支、创新挖潜增效,绝不是只是为了应对严峻市场而作出的决策,而是一项长期的 工作。“就拿10月份为例,25个大项93个小项分解降本节支目标总额是7320万元,吨钢降本目标是40.9元,实际完成1.3个亿,吨钢完成72.9 元。通过这些活动不仅减少了浪费,更重要的是植入了精细化管理的基因。”据了解,2015年沙钢累计挖潜增效超25亿元,实现吨钢降本15.13亿元,5大板块实现效益5亿元,共产生了871个吨钢降本工作亮点。如果说,过去40年快速发展,重在量的积累,而现在正是实现质的建构,这种量变到质变的飞跃过程就是沙钢“做精”的深刻内涵。日前,沙钢ERP财务整合集成项目成功上线,实现了对已建、在建和新建信息系统的全面整合集成,实现数据自动实时抛账,达到产供销一体、管控衔接以及信息流、资金流、物流三流同步。“沙钢全面迎来大数据时代,将进一步提升沙钢的管理水平。”龚盛说。围绕做强,提升自主创新能力向钢铁4.0出发钢铁行业如何实施创新发展战略?“我认为未来50年内还是离不开钢铁的。是要多少的问题,要什么样的钢铁品质的问题,是品种的问题,是钢铁服务的问题。”沈文荣认为,钢铁企业要有自己的知识产权。去年沙钢启动了“两高、两提”战略工程,主要围绕开发高端目标用户和高附加值产品,进一步提升高附加值产品销量,提升效益。这一战略是沙钢未来3~5年的重要部署,标志着沙钢全面升级产品结构,进一步做强钢铁主业、加快企业转型步伐的有力措施。数据显示,2015年沙钢本部成功开发试制新品42个,其中英标B500C抗震钢筋等系列出口钢筋、钢纤维用钢GX006、Q500qE桥梁钢板等26只新品均已实现批量生产;开发高端用户39家,成为全球最大的金属制品生产厂家贝卡尔特集团首家签订全球战略合作框架协议的供应商。“工业4.0,未来的5~10年势必要走,我们国家的钢铁工业达到4.0的有几家?还没有。”沈文荣认为,沙钢的发展也要根据钢铁4.0进行规划。沙钢还在积极探索智能制造。去年7月份,国内首套炉前快速在线自动测温取样“机器人”在沙钢电 炉炼钢厂成功投入使用。该“机器人”可以根据生产需要,来设定、控制机械手的运行轨迹,实现精准测温,成功替代了原先的人工取样测温。沙钢有限公司副总经 理、计算机应用中心主任顾力平说。“未来3~5年,我们还要引进1000~1500台机器人装备,加速企业的智能制造步伐。”“要把钢铁主业做强,还要创新互联网+,开展互联网+钢铁。”沈文荣说。目前,沙钢与一家致力于互联网大数据中心领域的投资企业江苏智卿展开合作,将有利于沙钢围绕“互联网+”为引导,打造钢铁产业和移动互联产业共同发展的业务模式,推进沙钢战略转型。“我们要紧紧围绕提升‘质量、效率、效益’这个中心,坚定不移实施‘做精做细做强钢铁主业、做大做优现代物流、做好做实非钢产业’三大发展战略,在主动应对严峻挑战中进一步壮大内生动力,谋求新的可持续发展,为打造百年沙钢奠定更加坚实的基础。”沈文荣说。

1月11日,张家港市市长朱立凡一行到沙钢调研,受到了沙钢集团董事局主席沈文荣,董事局常务执行董事、总裁龚盛,有限公司副总经理蒋建平、施一新等领导的热情接待。座谈会上,龚盛向朱立凡一行汇报了沙钢2015年生产经营情况。他说,当前宏观经济下行,钢材需求大幅萎缩,企业减利因素增加,劳动力成本上 升及企业环保投入压力增大。在这种钢铁经济新常态下,沙钢通过开展降本节支、创新挖潜工作,加快高端目标用户开发及高品钢比例提升,狠抓“四化”建设,深 化内部管理等措施,不断提升企业综合竞争实力。2015年,集团全年共完成炼铁3164万吨、炼钢3459万吨、轧材3388万吨,全年实现销售收入 2058亿元、利税47亿元、利润19亿元,出口钢材673万吨、出口创汇25亿美元,同比分别增长56%和8.7%。沈文荣指出,目前钢铁行业处于全面亏损状态,2016年,钢铁产量将整体收缩,竞争会更加激 烈。面对严峻形势,沙钢将继续做好降本节支、创新挖潜增效工作,狠抓产品成本控制,加快产品结构调整与产品质量提升,重点围绕降本做强主业,做强精品,通 过深化技术创新、节能环保,加大投入实施智能化、信息化工程等一系列措施,进一步增强沙钢在钢铁制造行业中的核心竞争力。沈文荣还就沙钢“九五”规划重点内容做了阐述。朱立凡发表讲话,对沙钢所取得的成绩表示赞赏。他说,沙钢走在实体经济最前列,是全市发展的典 型。2015年沙钢顶住了压力,特别是以创新引领企业转型升级,在节能减排、降本节支等方面都实现了突破,为我市经济社会发展做出了很大贡献,也为全市企 业发展提供了一条转型升级的新途径,值得其他企业学习。他表示,下一步,政府将进一步加大企业服务力度,帮助企业降低成本,提高竞争力,创造更加有利于企 业发展的良好环境,从而推动全市经济不断向前发展。

更多新闻推荐

Copyright © 2015-2019 http://www.joannasbook.com. 澳门薪萄京娱乐官网有限公司 版权所有