澳门薪萄京娱乐官网

主要生产国的国内钢铁生产设备能力和产量普遍过剩,我们公司混合所有制改制暨员工持股改革工作已经基本完成

作者:联系我们    来源:未知    发布时间:2020-04-26 13:59    浏览量:

记者日前在陕西省国资委“追赶超越国企在行动”主题采访活动中了解到,今年前9月,陕钢集团共生产粗钢740万吨,实现利润11.86亿元,一举扭转连续6年亏损的局面。  6年前,受产能过剩、需求低迷等因素影响,钢材价格持续下跌,钢铁行业亏损面扩大。2011年12月,在陕煤集团的支持下,陕钢集团大力推进重组整合,促进生产装备升级,确保资金链安全,度过企业发展的困难时期。在钢铁行业去产能背景下,陕钢集团淘汰60万吨的落后炼铁产能,完成了去产能任务。与此同时,该集团通过内部退养、转岗分流等方式,妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员,陕钢集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨,优于行业平均水平。  据悉,国家大力化解钢铁行业过剩产能,全面清理“地条钢”生产企业,为优质建筑钢材生产企业腾出了市场空间,钢材价格理性回归,这为陕钢集团扭亏为盈提供了市场机遇。  市场回暖的同时,陕钢集团主动作为,推行资金、营销、采购、物流统管经营体制改革,遵循行业规律,采取“波峰销售、波谷采购”的方式,规避市场风险。今年3月以来,该集团抢抓钢材价格回升的市场机遇,充分释放产能,粗钢最高月产量达到了98万吨,预计今年可生产粗钢1000万吨。

陕西传媒网:陕钢集团扭亏为盈 前9月实现利润11.86亿元作者:程靖峰 时间: 2017-10-24 点击:查询中 分享到: 陕西传媒网讯(陕西日报记者 程靖峰)10月19日,记者在“追赶超越 国企在行动”主题采访活动中了解到,今年陕钢集团抢抓市场机遇,企业生产经营创造历史最好水平。前9月,该集团共生产粗钢740万吨,实现利润11.86亿元,一举扭转了连续6年的亏损局面。6年前,受产能过剩、需求低迷等因素的影响,钢材价格持续下跌,钢铁行业亏损面扩大。2011年12月,在陕煤集团的支持下,陕钢集团大力推进重组整合,促进生产装备升级,确保资金链安全,度过企业发展的困难时期。在钢铁行业去产能背景下,陕钢集团淘汰60万吨的落后炼铁产能,完成了去产能任务。与此同时,该集团通过内部退养、转岗分流等方式,妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员,集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨,优于行业平均水平。陕钢集团董事长杨海峰表示,国家大力化解钢铁行业过剩产能,全面清理“地条钢”生产企业,为优质建筑钢材生产企业腾出了市场空间,钢材价格理性回归,这为陕钢集团扭亏为盈提供了市场机遇。市场回暖的同时,陕钢集团主动作为,苦练“内功”。推行资金、营销、采购、物流统管经营体制改革,维护区域市场竞争秩序。采取“波峰销售、波谷采购”的方式,规避市场风险,实现了经营效果最佳化。今年3月以来,该集团抢抓市场机遇,充分释放产能,粗钢最高月产量达到了98万吨。按照目前的生产形势,预计今年可生产粗钢1000万吨,实现全面达产达效。上一篇:新华网:追赶超越国企在行动 陕煤集团改革成效显...下一篇:凤凰网陕西频道 陕煤集团:深入推进“三去一降一...

攀长钢结束20年亏损历史  ■ 相关企业:攀钢集团江油长城特殊钢有限公司  ■ 亏损年限:20年  ■ 主要原因:地理位置相对偏僻导致运输成本居高不下、市场竞争意识不强、管理粗放等。  ■ 扭亏原因:通过关停原焊管钢丝厂,结束了普钢生产历史,集中全力发展高端特钢产品,如模具钢。2017年1月~10月份,攀长钢实现净利润近1000万元,这也结束了长达20年的亏损历史。与此同时,攀长钢员工总数也从9300多人“瘦身”到3780人,大幅降低了企业运行成本。  酒钢:从亏损90亿到盈利20亿  ■ 相关企业:酒钢集团  ■ 亏损额度:超过90亿元(2015年)  ■主要原因:机制僵化,责任缺失,市场压力没有传导到企业内部;企业地处偏远,原材料、产品两个市场在外,产品缺少特色。  ■ 扭亏原因:大力实施简政放权,重新界定集团总部与分、子公司的职责权限;对经营业绩考核体系进行了优化调整,实施了经营责任风险抵押;对现金流为负、工艺技术落后和环保及能耗不达标的生产线,以及市场过剩、效益低下的部分产品,予以停产限产;通过科技创新,优化产品结构;强化资金流管理,以收定支,量入为出,从紧预算,多渠道筹措资金,实现了128亿元到期债券的刚性兑付,确保了公司资金安全等,实现了2016年全年盈利20.3亿元。  包钢大改革渡大难关  ■ 相关企业:包钢集团  ■ 亏损额度:83亿元(2015年)  ■主要原因:客观上是因为钢铁产能严重过剩、钢材价格下跌,主观上是由于此前重大投资决策失误和主要负责人腐败等因素,使企业陷入困境。  ■ 扭亏原因:“瘦身健体”杜绝人浮于事;全面摸清家底,对低效、无效资产进行清理;确定了改革“风险领导担、成果职工享”的原则;实施“稀土+”战略,以稀土为重心转型升级,推进“一钢独大”的传统钢企向稀土新材料企业转型。2017年上半年,包钢盈利4239万元,3年来首次实现盈利。  陕钢集团扭转连续6年亏损局面  ■ 相关企业:陕钢集团  ■ 亏损时间:6年  ■主要原因:受产能过剩、需求低迷等因素影响,钢材价格持续下跌,钢铁行业亏损面扩大。  ■ 扭亏原因:大力推进重组整合,促进生产装备升级,确保资金链安全;淘汰60万吨的落后炼铁产能,完成了去产能任务。通过内部退养、转岗分流等方式,妥善安置富余职工4876人。通过精简机构和人员,陕钢集团钢铁主业人均年产钢量达到了800吨,优于行业平均水平。2017年前9月,陕钢集团实现利润11.86亿元,一举扭转连续6年亏损的局面。  太钢:摘掉圆珠笔“洋帽子”再摘“亏损帽”  ■ 相关企业:太钢集团  ■ 亏损额度:50.84亿元(2015年)  ■主要原因:钢铁行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈、原燃料和钢材价格持续波动等形势;地处内陆、物流成本高等天然“短板”。  ■ 扭亏原因:狠抓降本增效,三公经费支出同比下降30%,采购、生产、技术等降本增效总额达27.93亿元;强化创新驱动,加大重点产品开发力度,成功开发出笔尖钢,打破日本企业垄断,新材料产业也加速推进,高端碳纤维研发生产取得突破性进展;大力开拓国际市场,加大海外优质客户的开发力度,强化“一带一路”沿线国家的市场开发并收到实效。2016年,太钢集团实现净利润10.38亿元,扭亏为盈,成功摘掉“亏损帽”。  武钢有限今年第三季度扭亏  ■ 相关企业:中国宝武钢铁集团武汉钢铁有限责任公司  (注:武钢有限系武汉钢铁有限公司,武钢股份旗下资产、业务已转移至该公司)  ■ 亏损额度:7.8亿元(2017年上年半)  ■主要原因:企业在整合过程虽然做了大量工作,但财务上协同效益的体现还需要时间;武钢内部的深入改革和调整也需要一些阶段性成本投入和消化。  ■ 扭亏原因:成立了营销、采购、研发、财务和信息化5个专项推进组,并制订了快赢、百日、一年和三年协同推进计划,协同效益不断增加。  河钢塞尔维亚钢厂扭转7年亏损局面  ■ 相关企业:河钢集团塞尔维亚公司  ■ 亏损时间:7年  ■主要原因:国际钢材市场竞争日益加剧,斯梅代雷沃钢厂的竞争力逐渐下降,最后陷入连年亏损的困境。  ■ 扭亏原因:发挥河钢技术、管理、绿色制造和全球最大营销服务网络的优势,通过管理输入、工艺改善以及全球配置优势资源,迅速扭转了塞尔维亚公司长期被动的经营局面,钢厂发生了历史性巨变,连续亏损7年的塞钢在2016年12月实现扭亏为盈。

国际在线陕西频道 陕煤集团:在改革转型中求蜕变求发展 谱写追赶超越新篇章作者:段晓蕊 时间: 2017-10-21 点击:查询中 分享到:国际在线陕西频道报道(段晓蕊):10月17日,由陕西省国资委举办的“追赶超越 国企在行动”主题采访活动走进陕西煤业化工集团有限责任公司(以下简称“陕煤集团”),了解其改革转型蜕变发展历程。砥砺前行十三年,陕煤集团从2004年成立至今,始终按照陕西省委省政府的重大战略部署,主动将追赶超越要求落实到改革发展各方面,加大改革力度,加快转型升级,在改革转型中求蜕变求发展,谱写追赶超越新篇章。目前,陕煤集团已发展成为一个已有员工11.98万人,资产总额达4606亿元的省属特大型能源化工企业,位列2017世界500强第337位。2012年,以煤炭为代表的国际大宗商品价格飞流直下,煤炭市场的“黄金十年”伴随着煤炭价格断壁式下滑的浪潮而宣告结束。陕煤化集团所从事的煤炭、煤化工、煤电、钢铁等主要产业,均处于过剩的传统产业领域。在能源革命和产业兴替的大时代,改革转型成为陕煤集团的必由之路。陕煤集团结合自身实际情况,以转型战略为先导,提出了“以煤为基,能材并进,技融双驱,蜕变转型”的发展战略;以体制改革为突破,开展了“归位总部、做实板块、精简层级、放活实体”的改革工作;以结构调整为抓手,优化结构去产能,去后勤减负担,防范风险降杠杆,多点乏力补短板;以聚合共识为保障,始终终把维护职工群众利益放在首位,涉及利益机制调整,领导干部带头,党员同志靠前,形成促进改革的强大合力。民营入资员工持股 国企混改为企业增添新活力陕煤集团所属二级企业陕西煤业化工新型能源有限公司(以下简称“新型能源公司”)是一家主要致力于煤炭物理加工的清洁高效利用的公司。新型能源公司所涉及业务市场化程度较高,从2014年成立至今,一直受国有企业机制固有的限制导致公司而丧失市场机遇、因缺乏有效的用人机制和长效激励机制导致公司难以通过人力资本形成公司核心竞争力。当2016年8月,国家国资委出台了《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。新型能源公司党委书记、董事长方刚觉得春风来了、东风来了,公司改革求发展的机遇也到了。随后在陕煤集团的大胆放权、大力支持下,新型能源公司充分准备、积极争取,被陕西省国资委列为第一批混合所有制及员工持股试点企业之一。2017年4月26日,陕西亿杰清洁能源有限公司以7000万元出资完成对新型能源公司增资扩股。2017年7月,新型能源公司完成员工持股平台的搭建工作,三家有限合伙企业在西安浐灞生态区注册成立,共有116名员工向公司入股4000万元。2017年10月10日,新型能源公司取得省工商局换发的营业执照,公司注册资本由3亿元增加到4.1亿元,公司由国有独资变更为国有资本占比73.17%、民营资本占比17.07%、员工持股占比9.76%的混合所有制企业。方刚表示:“经过一年多的努力,我们公司混合所有制改制暨员工持股改革工作已经基本完成。国有企业与民营公司强强联合、优势互补,员工持股带动工作积极性提升,公司和员工都焕发着新的活力,大家开始变被动为主动、自动自发、积极作为、积极有为。现在,公司也已经初步享受到改革带来的成果。”据了解,2017年上半年新型能源公司经营运行状态良好,完成利润825万元,比上年同期增长了7.12倍,预计2017年全年公司利润在2000万元以上,利润比2016年将实现翻番。去产能改革机制 国企转亏为赢实现华丽转身 陕钢集团成立于2009年,2011年重组加入陕煤集团。自2011年12月份控股陕钢以来,陕煤集团在资金、战略、经营管理等各方面给予了陕钢大力支持,使得陕钢实现了装备升级,达到了1000万吨钢铁配套产能,保证了陕钢资金链安全,使陕钢经受住了考验,挺过了最困难时期,实现了生存发展。2016年以来,中共中央、国务院推进以“三去一降一补”为核心的供给侧结构性改革,大力化解钢铁过剩产能。2016年陕钢集团关停了龙钢公司一座450m3高炉,炼铁产能60万吨/年,并关停了部分轧线。高炉拆除工作已经于2016年底全部完成,原址现在已建成花园广场。陕钢集团党委书记、董事长杨海峰表示:“陕钢集团积极响应国家钢铁行业化解过剩产能工作,已圆满完成去产能任务。”落后产能的退出,加之国家全面清理工频炉、中频炉等“地条钢”企业,为优质建筑钢材生产企业腾出了市场空间,使钢铁行业竞争环境大为改观,钢材价格理性回归,钢铁行业进入阶段性盈利周期,为陕钢带来了难得的市场机遇。近年来,陕钢集团积极作为,“125448”发展战略、《三年治污创效方案》、体制改革、机制改革等为其抢抓市场机遇、奋力追赶超越提供了坚实的基础。2017年,陕钢集团创造了生产经营历史最好水平。1-9月份共产粗钢740万吨,同比增长40.1%。实现利润11.86亿元,同比增盈20.64亿元。实现了整体盈利,一举扭转了6年来的亏损局面。杨海峰坚信,在大家的共同努力下,陕钢一定会圆满实现2017年10亿元利润和1000万吨粗钢产量的追赶超越奋斗目标,为陕西省经济社会发展做出应有的更大的贡献。上一篇:陕西网:以煤为基,能材并进 助推陕煤集团转型升...下一篇:三秦都市报:陕煤集团传达学习党的十九大精神

武汉钢铁(集团)公司与广西壮族自治区国有资产监督管理委员会正式签署《武钢与柳钢联合重组协议书》,共同出资设立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司。这是我国中部钢铁企业首次重组西部钢铁企业。 按照协 武汉钢铁(集团)公司与广西壮族自治区国有资产监督管理委员会正式签署《武钢与柳钢联合重组协议书》,共同出资设立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司。这是我国中部钢铁企业首次重组西部钢铁企业。 按照协议,武钢柳钢(集团)联合有限责{TodayHot}任公司的注册资本为127.57亿元,武钢以现金出资,占注册资本的51%;广西壮族自治区国资委以柳钢的全部净资产出资,占注册资本的49%。武钢柳钢(集团)联合有限责任公司将作为向国家申报核准防城港企沙千万吨级钢铁基地项目的业主,计划投资600亿-700亿元,兴建一座现代化钢铁联合企业。随着产能的相对过剩和国际市场高端产品的冲击,我国钢铁行业“暴利时代”宣告终结,钢铁生产与销售商面临国家宏观调控政策和市场的双重洗牌。前所未有的市场冲击和新一轮的政策性调控,对我国钢铁工业究竟是挑战还是机遇?中国钢铁工业协会顾问吴溪淳认为,中国钢铁企业迎来了调整行业结构、提高生产集中度的较佳时机。顺应国际潮流,实行产业并购重组,已成为做大做强我国钢铁企业的必由之路。{HotTag}产能过剩从20世纪90年代末开始,国际钢市出现重大变化。主要生产国的国内钢铁生产设备能力和产量普遍过剩,导致钢材价格下跌,钢铁企业经营状况普遍恶化。特别是进入21世纪后,中国、俄罗斯、印度、巴西等的钢铁生产规模迅速扩张,生产设备能力膨胀。目前,我国钢铁行业生产能力已大于市场需求1.2亿吨,但国内目前在建、拟建的钢铁生产能力分别达7000万吨和8000万吨。受产能过剩的冲击,我国钢价自今年4月份开始呈下滑之势。今年前三季度,我国钢铁全行业实现利润1028亿元,增长24%,增幅大大低于去年同期和上半年。其中,9月份利润下降19%,已连续2个月同比下降。到10月末,全国钢材价格综合指数仅105.2点,比年初下降20点,相当于2003年末的水平。部分钢材产品价格已跌破成本。前10个月,钢铁行业利润增长11.2%,增幅同比回落52.2个百分点;产成品库存增长49%。自2003年起,我国钢铁产品一直在高价位运行,持续到去年3月。去年,国内钢材价格呈现高涨—回落—反弹走势,利润仍旧丰厚。截至去年12月,国内钢材综合价格每吨5129元,较2003年均价上涨27%。今年上半年,钢铁出厂平均价格已回落至每吨4700元,3个月后吨价再跌600元。业内预测,本季度钢铁价格还在下滑,平均单价可能降到每吨3500元以下。一方面,国内市场钢材价格出现大幅下滑,部分板材品种价格跌幅超过建筑用钢材,而另一方面,钢铁原材料价格却逐步上升,直接导致了市场生存条件变得前所未有的恶劣。据了解,今年4月初铁矿石价格暴涨71.5%,其他炼钢原材料也水涨船高,一些中小钢厂在钢价下挫和生产成本增加的双向挤压下,已然停止生产;一些钢厂不得不减产或者提前安排停工检修,一大批小高炉、小炼钢厂、小轧钢厂则停产停工。今年4月份以来,国家集中出台了一系列政策,其中既有对钢铁行业的调控措施,也有对主要下游用户房地产行业的调控措施。今年下半年,发改委发出通知,要求在未来5年内,全国钢铁将淘汰掉占目前国内总产量的近4成左右的1.55亿落后产能。并购重组实际上,收购与重组一直以来就是钢铁行业重点关注的问题。2000年前后的几年期间,出现了发达国家钢铁企业结构大调整的浪潮,关闭了一批生产厂。欧洲、日本和美国的钢铁企业通过并购重组,形成了几家大型企业。它们压缩生产设备能力,关闭工厂,裁减人员,减少普通钢材产量,以推进其全面向市场需求看好的产品转轨升级。进入2005年以来,国际钢铁行业又迎来了整合并购新一轮高潮。今年初,米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司,扩张为年产能近7000万吨的超级钢铁航母。而后,浦项、米塔尔又分别在印度新建1000万吨级的钢铁项目。一向保守的阿塞洛集团,在巴西完全控股cst,并整合公司在南美的钢铁业务,此后又接连在亚洲、中欧等地寻找收购目标。而加拿大多法斯科钢铁公司决定接受德国蒂森克虏伯提出的48亿加元收购报价。这些跨国钢铁集团不仅在国外市场大力扩张,而且还将触角伸进了更有发展前景的中国国内市场。同样是米塔尔集团,成功收购华菱管线36.67%股份。吴溪淳认为,实行并购重组,调整企业结构,提高生产集中度,既是应对市场变幻的需要,也是做强做大我国钢铁工业的大势所趋。扶优汰劣专家认为,纵观发达国家钢铁企业发展趋向,钢铁工业以量增长的规模经济发展阶段基本上已经完成,目前已进入产品向高档化发展或转轨的阶段。适时调整发展战略,加快产品向高端发展的步伐,已是做强做大我国钢铁企业的当务之急。专家认为,由于中国等发展中国家的普通钢材价格比发达国家要低20%以上,因此,在发达国家的钢铁企业为避免产品“重叠”竞争而采取的这一产品“错位”竞争形式下,中国钢铁企业要想提升核心竞争力,攻占世界市场和填补发展中国家钢铁市场空缺,必须开发、生产发展中国家钢铁企业不能生产或产量小、质量尚有欠缺的高档产品。据分析,由于钢铁产品与其他工业产品相比,其更新换代的周期要比后者更长,资金投入也更大;钢铁工业作为传统工业部门,其生产流程、工艺技术的革新难度比其他行业大,因此,中国钢铁企业在高端产品的发展中做强,并购重组不失为一条适时而有效的途径。我国粗钢产量首破3亿吨仍未饱和我国成为全球靠前个粗钢产量突破3亿吨的国家,超过全球第二大钢铁生产国日本约2亿吨。中国钢铁工业协会较新数据显示,今年前11个月全国粗钢产量为3.18亿吨,同比增长25.5%,预计全年将超过3.4亿吨。去年日本的粗钢产量为1.26亿吨,欧盟25国为1.93亿吨,美国为9854万吨。今年1-10月,日本粗钢产量为9420万吨。冶金规划研究院院长单尚华表示,3亿吨还不是饱和点,初步预测,我国钢产量到2010年之后将达到4亿吨。单尚华说,今年我国人均gdp可能要达到1300-1400美元,这对钢铁业来讲是一个转折点。

更多新闻推荐

Copyright © 2015-2019 http://www.joannasbook.com. 澳门薪萄京娱乐官网有限公司 版权所有