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各单位分别就本单位科研生产及经济运行情况进行了汇报澳门薪萄京娱乐官网,为做好四季度的经营工作

作者:产品展示    来源:未知    发布时间:2020-04-28 07:48    浏览量:

10月20日下午,酒钢集团公司召开10月份经济运行例会。会议通报,10月份集团公司预计盈利1.5亿元,实现预算目标。  集团公司党委书记、副董事长李忠科出席会议并讲话,集团公司总经理魏志斌主持会议,对11月份重点工作提出要求。郑玉明、程子建、朱爱炳、常军发、王建元等集团公司领导,助理级高管,机关部门、分子公司和专业中心主要负责人参加。  会议通报,从预算完成情况看,纳入集团管理的22家分子公司,预计全部实现利润预算目标。纳入集团管理的22家分子公司,预计利润环比进步的单位9家,环比持平的单位2家,退步的单位11家。10月份,集团公司收入预计完成65亿元,产值预计完成45亿元,均完成预算目标。  会议对11月份市场进行分析预测:钢材市场,随着下游需求逐步回落,市场价格跟随期货出现下跌,但在冬季环保限产措施的支撑下,供给端压力进一步减弱,预计市场价格将呈现企稳走势;电解铝市场,受成本快速上涨以及采暖季减产企业增多的影响,预计市场价格将延续高位震荡走势;加气砼等建筑用材市场,随着季节性因素影响,施工项目减少,需求下滑,预计价格呈下降走势。  会议明确11月份经营思路:筑牢安全底线,确保稳定生产;优化购销运作,全面控制成本;强化资金管控,提高资金效率;积极降库利库,压缩“两金”占用;保盈利、促增长,实现预期目标。  听取了相关部门和单位的发言后,魏志斌就10月份经济运行情况进行了总结评价。他说,10月份集团公司收入、产值、利润均完成预算目标,主要技术经济指标进步明显、重点建设项目有序推进、新产品应用领域逐步拓展。  魏志斌指出,随着国家供给侧改革、“三去一降一补”的深入实施,宏观经济呈现出趋稳向好的态势,我们要坚定做好产业的信心。同时,也要认清,现阶段我们面对的原燃料价格上涨和产品价格稳中有降之间的矛盾,这考验我们的经营水平。  针对11月份工作,魏志斌从以下方面提出了要求。安全生产方面,要提升全员安全生产素质,教育员工把安全放在第一位;要提高领导干部的安全生产认识,树立预防为主的思想;要加大违章、隐患等考核力度,通过考核起到警示作用。指标管理方面,各单位领导要重视指标进步,它关系到企业的生存,要认真梳理各自产业能耗等指标情况,了解指标所处水平,分析指标提升空间,全力以赴将指标提上去。生产经营方面,坚持市场导向,主动作为强化购销渠道建设,尤其是原燃料的冬储工作;加大科技成果转化力度,为生产经营提质增效;优化储备结构,从严从紧控制资金使用;强化研究产业政策,提高各产业的政策符合性;广泛开展基层大讨论,谋划2018年计划。  李忠科就贯彻落实会议精神提出具体要求。他指出,四季度各单位要自我加压完成收尾,提前谋划规划,为明年开局打好基础。针对学习、贯彻、落实十九大精神,他强调,这是集团公司各单位当前和今后一段时期首要的政治任务。各单位要利用会议、报纸、电视、微信等载体组织广大党员干部吃透习近平总书记的报告精神,统一思想认识,推动各项工作取得进步。此外,通过开展“不忘初心牢记使命”主题教育活动、深入贯彻落实中央八项规定、强化党内监督等措施,继续扎实推进企业党建工作。  会上,集团公司预算财务部、安全环保部、宏兴股份公司、东兴铝业公司、能源中心、物流中心分别发言,分析总结10月份生产经营工作、安排部署11月份重点工作。

建设集团传达落实陕煤化集团三季度经济运行分析会议精神作者:姜晓芹 时间: 2015-10-20 点击:查询中 分享到:10月19日上午,建设集团利用周一调度例会组织机关中层干部学习传达了陕煤化集团公司三季度经济运行分析会会议精神。建设集团总经理张超晖重点传达了陕煤化集团公司总经理严广劳的讲话精神,并结合建设集团一至三季度经营情况,从产值规模、内外市场开拓、科技创新、项目建设、品牌建设和经营形势等方面,简要分析了建设集团前三季度经济运行情况和存在问题,使各级领导干部认清了当前严峻的发展形势和任务。为做好四季度的经营工作,张超晖要求:一是全面认清当前形势,调动全员积极性,充分利用好四季度剩余时间,抓好在建项目工程进度、质量、安全工作,确保完成全年产值指标;二是要放开放活经营,激发二级单位经营活力,为全面完成全年任务打好基础;三是要大力变革市场开发机制,进一步健全内外市场开发激励机制,发挥5个区域公司作用,加大外部市场份额,努力做好来年工程储备工作;四是强化品牌建设和创优工作,持续增强建设集团的市场影响力;五是强化考核监督,落实责任追究。建设集团党委书记、董事长樊志斌从当前经济形势、干部作风建设作了强调。他要求大家正确认识当前形势,把好建设集团经济走势脉搏,以坚定的信心做好本职工作,谋求建设集团的发展。在干部作风建设方面,要求各级领导干部要严格按照三严三实专题教育要求, 在工作中多做有益经济解困、加快发展、稳定生产、干群和谐的事情,做好职工群众的公仆。要求各级领导干部要增强危机感、使命感,树立忧患意识,严格对照各自的经营目标,倒排营业收入、利润等任务,在年底为建设集团交出一份合格满意的答卷。建设集团要求各二级单位尽快传达落实陕煤化集团三季度经济运行分析会议精神,并结合各单位实际情况,采取强有力的措施,确保完成全年任务。(姜晓芹)上一篇:运销集团与陕西美鑫公司举行煤炭购销战略合作签...下一篇:陕铁投公司贯彻落实集团公司经济运行分析会精神

中国航天科工集团公司继提出“大干一百天,向全年科研生产经营任务目标冲刺”的号召之后,11月21日再次召开科研生产及经济运行情况汇报分析会议,对集团公司所属各院、基地及直属单位科研生产和经济运行情况进行全面梳理,确保年底前全面完成全年科研生产任务和经济运行指标。

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10月15日上午,陕煤化工集团召开2015年三季度经济运行分析会。主要目的是总结分析前三季度的经济运行情况,安排部署年前重点工作,动员集团上下奋发有为,攻坚克难,奋力完成全年经济增长目标。会议以视频会议形式召开,集团公司常务副总经理尤西蒂主持会议。

集团公司总经理许达哲,副总经理高红卫、承文、方向明、曹建国,总会计师刘跃珍,总经理助理马良杰、谢良贵,以及集团公司总部有关部门,有关院、基地及直属单位主要负责人参加了会议。许达哲主持会议。

济矿集团召开2017年度预算工作会议

集团公司总经理严广劳讲话

许达哲在听取了各单位对科研生产及经济运行情况的汇报后指出,今年1到10月份,集团公司经济增长总体正常。金融危机对集团公司的发展既是挑战也是机遇,集团公司受到金融危机的影响总体而言相对较小,但也有少数企业受金融危机的冲击较大,利润出现大幅下降。对后续工作,许达哲提出四点要求。一是要全力以赴完成全年科研生产任务,各单位要在型号飞行试验成功率上下工夫,后续试验任务不允许再有任何闪失;同时要抓紧推进计划任务,严格责任令考核。二是要坚持安全发展,保持企业健康成长。要强化经营管理,严格企业管理,提高经济运行质量,实现总体经济水平的持续增长;要实事求是做好年底财务决算等各类工作,并积极应对经济危机的影响;要特别注意国家安全和保密问题,切实履行“国家利益高于一切”的核心价值观;要坚持科学发展,以人为本,杜绝各类安全事故,维护企业和职工稳定。三是要落实责任,严格绩效考核。严格按照责任令要求,对领导干部进行考核。对全年经营业绩突出的单位,要给予奖励;对完不成全年经营指标的单位,要实事求是地进行考核。四是要大力加强市场开拓力度,为单位可持续发展做好准备。要做好型号立项工作,做好军民结合、内外结合、长短结合工作;要开拓外贸和民用产业市场,为可持续发展寻求新的经济增长点;要在绿色产品、绿色发展方面狠下工夫;要适时做好结构优化和资产重组工作。

12月23日下午,济矿集团2017年预算工作会议在集团办公楼301会议室召开。目的是总结2016年预算完成情况,下达2017年度预算指标,加强全面预算管理,更好地发挥全面预算在企业生产经营中的作用。济矿集团总经理张广宇出席会议并讲话,会议由集团公司总会计师王吉文主持。

集团公司总经理严广劳在会上对前三季度集团公司经济运行情况进行了总结,概括为:“经济总量平稳增长,实物量指标有升有降,降本工作稳步推进,企业资金流动性依然不足,企业发展质量亟待提高”。他指出,各单位要正视当前面临的困难,坚定信心,积极作为,全力抓好年底的工作任务。关于年底前的工作,他要求重点抓好以下工作:一是切实完成全年实物量指标。要正确把握量本利关系,以亏损小、大局稳、边际贡献大为原则,通过优化生产布局、提升劳动效率、加大技术支持等多项措施,努力完成年初确定的生产计划,实现煤炭、化工、钢铁、发电等产品全年生产整体增长目标。二是千方百计抓好销售工作。合理均衡量价挂钩与款价挂钩的关系,提高货款回收和风险防控能力,提高经营质量。要找准产品市场定位,让好品牌卖出好价格。三是抓好挖潜创效工作。集团上下要牢固树立“一切成本皆可控”的理念,以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,坚持把材料成本、减员提效、折旧费用等作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。四是狠抓工作落实,严格责任考核。各单位要一以贯之、不折不扣地继续抓好集团出台的《关于应对当前经营形势的二十二条措施》的落实。五是不忘安全稳定,确保全年工作平稳收官。各单位正确处理安全、生产、稳定、效益之间的关系,强化关键环节的安全管理。同时,要加强超前研判,关注劳务派遣、工程外包、工资发放、住房分配等方面存在的稳定问题,并结合企业实际制定各类事件应急处理机制。

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